리스트럭처링

소개글

리스트럭처링의 기본적인 개념과 사례를 중심으로 작성되었습니다.

목차

1. 정의
2. 목적
3. 특성
4. 유형
5. 주의사항
6. 갖추어야 할 요건
7. 리엔지니어링과의 관계
8. 전략 비교
9. 효과 및 영향
10. 제휴를 리스트럭처링하기위한 4단계
11. 시간 리스트럭처링
12. 사례
13. 은행 리스트럭처링
14. 결론
15. 참고문헌

본문내용

■ 전략 비교
기업의 사업추진전략은 외부경영환경의 변화에 따라 다르게 나타나고 있는데
이는 그러한 환경변화의 영향이 유리한가 불리한가에 따라 기업의 경영성과에
미치는 영향이 크게 달라지기 때문이다. 특히, 석유화학산업은 타산업에의 소재공급
산업으로서 산업전반의 경기에 민감하게 반응하는데 80년대와 90년대 초반 전반적인
세계경기의 부진여파로 석유화학산업이 심각한 불황을 겪게 됐다. 이에 따라 업계는
불황에서 탈피하기 위해 여러 가지 전략을 추진했는데 가장 두드러진 특징이 일련의
사업재구축전략이다.
세계 석유화학업계의 리스트럭처링 전략은 시대별로 차이를 보이는데 이는 업계의
경영실적을 악화시킨 근본 원인이 서로 다르기 때문이다. 80년대는 2차 오일쇼크에 따른
원료가의 앙등과 수요의 격감이 근본 원인이었으며, 90년대는 수요가 정체돼 있는
상태에서 공급과잉으로 인해 화학제품의 가격이 폭락한 구조적 불황이 근본 원인이었다.
80년대의 리스트럭처링은 원료의 저가․안정확보와 수요변화에의 신속한 대응을 위해
수직계열화에 초점이 맞추어졌으며, 이를 위해 M&A 전략이 주류를 이루었다.
■ 효과 및 영향
화학업계가 추진한 리스트럭처링 전략의 궁극적인 목표는 경영실적의 개선인데
93년 세계 화학기업의 경영실적을 보면 상위 20대 기업의 매출은 예외 없이 감소했으나
순이익 면에서는 DuPont을 포함한 미국기업 전부, 유럽의 ICI(Zeneca합산),
BASF 등 리스트럭처링을 활발히 추진한 기업들이 증가한 것을 알 수 있다.
이는 미국을 중심으로 한 세계경제의 회복국면 영향도 있지만 과거 2～3년간의
불황하에서 핵심사업의 강화, 비전략사업의 분리․매각, 대폭적인 인원삭감을 동반한
경비 삭감 등 리스트럭처링의 추진으로 기업의 수익체질이 개선됐기 때문으로
풀이된다. 90년대 사업재구축의 특징적인 수단의 하나인 전략적 제휴 또는
사업통합을 통해 업계는 설비의 재구성 및 새로운 기술도입에 의한 생산합리화가
진전되고 있다.

참고 자료

• CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다, 나시무라 아키라, 디자인하우스
• - Your alliances are too stable Your alliances are too stable -
By David Ernst & James Bamford(McKinsey 컨설턴트) HBR, 2005. 6
• 삼성경제연구소
• 홍석보 외,「전략적 경영혁신기법」, 학문사, 2003.