생산관리이론

소개글

생산관리 이론

목차

###제2부 생산관리 이론
##제1장 기업환경과 경쟁력
##제2장 Business Process
#제2절 Market Segmentation (시장 세분화)
#제3절 수요예측
#제4절 Production System(생산시스템)

본문내용

# 기업환경에서의 주요 위협요소
-고객의 요구
-공급자의 요구
-경쟁자들의 경쟁사들과의 경쟁관계
-신생업체의 위협
-대체품의 요구
#기업의 궁극적인 목표 = 이윤추구
이윤추구를 하기 위해서 갖춰야할 요소
= 저가격(Cost), 고품질(Quality), 신속(Delicery)
##제2장 Business Process
#제1절 Market Analysis
새로운 사업을 계획 할 때, 시장분석을 통해 시장의 규모는 얼마나 되며, 진출 했을 때 경쟁력을 확보 할 수 있는가를 분석하는 일은 매우 중요.
1> SWOT Analysis
어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협요소를 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 최소화하며, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
-4대요소
강점(Strength)
약점(Weakness)
기회(Opportunity)
위협(Threat)
(1)SO 전략 : 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다
(2)ST 전략 : 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
(3)WO 전략 : 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
(4)WT 전략 : 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
2>BCG Matrix
-별(Star)은 높은 시장성장률과 높은 상대적 시장점유율의전략사업단위를 말함, 이 사업단위는 자체 사업을 통해 많은 현금을 벌어들이지만, 급속히 성장하는 시장에서 시장점유율을 유지하거나 증대시키기 위해 계속 많은 자금을 필요로 함그러므로 별(Star)에 위치한 사업단위는 시장점유율 유지를 위해 벌어들인 자금을 자신이 소비하는 비중이 큼
 
-자금 젖소(cash cow)는 낮은 시장성장률과 높은 상대적 시장점유율의 사업단위를 말함.이 사업단위는 저성장 시장에서 활동을 함으로 신규설비투자 등에 많은 비용을 지출할 필요가 없음

참고 자료

없음