맥그리거의 x-y이론

소개글

맥그리거의 x-y이론에 관한 ppt자료입니다~
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목차

1. 멕그리거의 x-y 이론의 의의

2. X-Y이론의 인간본성에 관한 가정

3. X-Y이론의 경영학적 이용

4. x-y 이론의 적용의 예

5. 결 론

본문내용

1. 맥그리거의 X-Y이론
“자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...
직원이 자신의 운명에 대해 좀 더 많은 책임감을 느끼
기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야한다.
원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에
권한이양과 밀접한 관계가 있다.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고
세부목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는
과정에서 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. "
-맥그리거
1) 의의
맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장한다.
맥그리거는 전통적 인간관을 X이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 부른다.
2) X이론
보통의 인간은 일하기를 싫어하고 가급적 일을 피하며 책임지는 것을 싫어하고 지시 받기를 좋아하며 안전을 추구한다.
X이론의 관리자는 조직구성원들을 엄격하게 통제하고 감독하며 강제적으로 통솔해 나간다.
3) Y이론
사람들은 일을 좋아할 수 있고 즐기며 자기통제가 가능하고 창의력과 기타 지적 능력을 가지고 있다.
Y이론은 인간을 성장과 발전의 잠재력을 갖춘 행동주체로 인식하므로 인간에 대한 동태적 견해를 대표하는 이론이다.
2. X-Y이론의 인간본성에 관한 가정
5.사람들은 적절히 동기화되기만 하면 스스로 통제한다.
통제
5.목표달성을 하기 위해서는 사람들은 직접적인 통제와 설득을 요한다.
4.사람들은 매슬로우의 모든 욕구단계에서 동기화된다.
동기화
4.사람들은 물리적 요소와 안전요소만으로 동기화 될수 있다.
3.사람들은 문제를 해결하는데 창조적이다.
창조성
3.사람들은 조직의 문제를 창의적으로 해결하려 하지않는다.
2.사람들은 조직의 목표 성취를 향하여 스스로 해결해 낼 수 있다.
야망
2. 사람들은 야심이 없으며 지시를 좋아한다
1.사람들은 좋은 조건하에서 일을 놀이처럼 자연스러운 것으로 여긴다
작업태도
1.사람들은 일을 싫어한다
Y이론 성숙

참고 자료

조직행동론(1999), 김문중외 , 청목출판사
-조직행동론(2004), 이종학 저, 법문사
-조직행동론(2000), 구본장, 박계홍 저, 형설출판사
-조직행동론(2004), 이상수저, 형설출판사