임파워먼트모델의 이론 분석과 임파워먼트에 입각한 사회복지실천의 사정과 개입

목차

1. 임파워먼트란?
[1] 개념
[2] 정의
[3] 수준
[4] 등장배경
[5] 연대별 발달과정
[6] 의의
[7] 이론적 기반

2. 임파워먼트의 실천
[1] 임파워먼트 모델의 목표
[2] 실천의 대상
[3] 기본가정 및 주요 원칙
[4] 임파워먼트모델 실천에서 사회복지사의 역할
[5] 실천에서 사용되는기법
[6] 방법론적 측면에서의 접근

3. 사정과 개입
[1] 사정
[2] 개입과정
[3] case 적용 및 실천 방법

4. 평가
[1] 다른모델과 구분점
[2] 임파워먼트 실천의 평가

5. 참고문헌

본문내용

1. 임파워먼트란?
[1]개념
역량강화, 권한부여 혹은 능력고취 등으로 사용되는 “Empowerment"의 사전적 정의는 ”~에게 권한을 부여하다, 힘이나 권위를 준다, 강력해지다“ 등으로 이루어지며, 이를 ‘어떤 것을 가능하게 하는 것 또는 허용하는 것, 세력화시키는 것’등으로 확장하여 해석하기도 한다.
단순히 힘을 부여한다는 수동적 의미가 아니라, 클라이언트가 사회에 적응하기 위한 기술을 습득하고 시스템을 변화시키는 데 있어 한계를 인식하는 등 자신의 기능과 능력을 육성하고, 그 위에 자신에게 주어진 권한을 획득하는 적극적인 활동을 의미한다.
개인과 사회 환경과의 관계의 질에 초점을 맞추고 사회자원이나 수단을 발견・확대하는 등 주어진 환경을 개선하는 힘을 키울 수 있도록 개인, 집단, 가족, 지역사회를 지원함으로써 공평한 사회를 실현하는 것을 목표로 하는 과정이다.

①Staples(1990);power는 타인에 의해 부여되는 것(to give)이라기 보다 스스로가 스스로에게 얻어내는 것(to gain)으로 해석하면서, empower는 누군가가 power를 일방적으로 주는 것이 아니라 자기 스스로 power를 얻고 power를 발전시키고, 스스로 할 수 있게 하는 것으로, 자기 자신의 주체적 행동을 통해 성취되는 능동적의미를 갖는 것으로 본다.
②Thomas&Velthouse(1990);임파워먼트는 개인, 환경, 직무행동이라는 세 가지 결정요인의 순환과정에서 확립되는 것으로서 단지 power를 주는 것, 개인에게 권한을 위임하는 것뿐만 아니라 스스로가 할 수 있다는 신념을 고양시키는 주체적인 역량이자 에너지임을 강조한다. 즉, 조직구성원 개인의 임파워먼트는 단지 조직운영자가 운영의 한 방법으로서 권한을 배분하고 이양하는 일방적인 의미를 갖는 것이 아니라 조직구성원의 내부에서 형성되는 상황에 대한 통제 및 무엇인가를 할 수 있다는 믿음과 신념으로 이해되는 경향이 크다.

참고 자료

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