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경영학의이해

*태*
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최초 등록일
2007.11.24
최종 저작일
2007.08
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소개글

경영학의이해에 대한 레포트입니다.

목차

* 경영과정
*조직업무의 구분
* 경영자 역할의 유형
* 벤처기업가
* 의사결정 과정
* 윤리적 의사결정 촉진 방안
* 사회적 책임을 이행할 때 얻는 이득
* 환경 적응의 내부대책
* 외부 대책
* 계획 수립의 이점
* 제품 생명주기
* 산업의 경쟁구조를 결정하는 다섯 가지 주요인
* 포트폴리오 모델

본문내용

* 경영과정
계획수립 - 조직 - 지휘 - 통제로 나눌 수 있다.
계획수립
계획수립은 장래 목표를 정하고 그 달성방법을 결정하는 활동이다. 예를 들면 레스토랑이나 벤처기업을 경영할 때도 전쟁을 치르는 장군 못지 않게 주변 환경을 분석하고 전략을 마련하는 일에 신중을 기해야 할 것이다. 안팎의 여건을 분석하여 집중할 과업을 결정하고 구체적인 추진 일정을 짜는 일을 계획 수립이라 한다.
조직
목표를 달성하기 위해 각자가 해야 할 일을 정해주고 필요한 지원을 해 주며 누가 누구에게 보고를 하고 감독을 받아야 하는가를 결정하는 일을 조직이라고 한다. 잘못 지어진 구조물은 약한 비바람에도 무너질 수 있듯이 조직이 잘못 WK여지면 일하는 사람간에 갈등이 심해지고 의사결정이 늦어지는 등 함께 모여서 일할 때 기대할 수 있는 상승효과를 낼 수가 없게 된다. 상승효과란 각자의 힘을 합한 것보다 더 큰 힘을 낼 수 있는 것을 말한다.
지휘
함께 일하는 사람들이 목표 달성을 위해서 열정을 갖고 노력하게 만드는 활동을 말한다. 달리 표현하면 사람들이 신바람이 나게 만드는 것이 지휘이다. 이를 위해 경영자는 구성원들의 마음을 움직여 조직목표 달성을 향한 의욕과 노력을 이끌어 낼 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
통제
통제란 목표를 달성하기 위해서 상황을 평가하고 필요한 조치를 취하는 활동을 말한다. 품질이나 작업공정, 판매실적, 재고관리, 직원의 작업관리나 근무태도와 같은 구체적인 업무의 통제에서부터 시작해서 일년에 한 번씩 연간 목표의 달성 여부를 평가하는 것까지 모두가 통제 활동이다.
*조직업무의 구분
기업에서는 일반적으로 마케팅, 생산, 자금, 인적자원관리, 정보관리로 구분 할 수 있다.
* 경영자 역할의 유형
인간관계 역할
경영자가 조직을 이끌어 나가는 과정에서 소홀히 할 수 없는 것이 인간관계이다. 조직 안팎의 사람들과 어울리며 인맥을 만드는 일도 소흘히 할 수는 없다. 그래서 휴일이나 저녁시간에도 외부 사람과 어울리며 네트워크를 만드는 데 시간을 할애 한다. 인맥이 좋으면 그만큼 유리한 조건으로 일할 수 있기 때문이다.
정보 관련 역할

참고 자료

없음
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