히딩크리더쉽

소개글

리더쉽 개발의 성공사례 a+자료

목차

약력 및 활동

히딩크 리더십

히딩크 리더십의 결과

히딩크 리더십의 교훈

본문내용

히딩크 약력 및 활동
1946년 11월 8일생
선수경력:네덜란드 드 그라프 샤프, PSV 아인트호벤, 미국 위싱턴 디플로매츠, 프랑스 NEC 니메가 에서 활동
감독 : 네덜란드 PSV 아인트호벤 , 터키 페네르 바헤 이스탄블
스페인 발렌시아 , 네덜란드 국가대표팀, 스페인 레알 마드리드, 스페인 레알 베티스 , 대한민국 월드컵국가대표팀, 호주국가대표팀,
주요성적 : 네덜란드 리그 우승 ,UEFA컵우승 , 도요타컵 우승, 98월드컵 4강(네덜란드), 2002 월드컵 4강 (한국),06 월드컵 16강 (호주)
스타일 양쪽 날개공격과 중앙 돌파를 골고루 활용하는 공격적 스타일 선호, 지역방어 개념의 폭넓은 수비전술 구사
히딩크 리더십
히딩크 의 성공요인 Hi-Five
꿋꿋함과 소신(Hardiness)
공정성(Impartiality)
기본의 강조(Fundamentals)
혁신의 추구(Innovation)
가치의 공유 (Value Sharing)
전문지식의 활용(Expertise)
1.카리스마적 리더십
히딩크 감독은 실력 과 현재 상태 만으로 소신 있게 선수를 선발하는 등 능력 위주의 선수 선발을 통하여 선수들을 동기유발시키고 훈련과 경기에 대한 목표의식을 뚜렷하게 함. 이전까지 왜 이러한 훈련을 받아야 했는지 이의조차 제기하지 않던 선수들이 도전정신을 가지고 훈련에 임하도록 하였다. 결과적으로 선수 개개인이 팀 내에서 효과적으로 목표달성에 이바지 할 수 있도록 이끌어 주었고, 선수들로 하여금 히딩크 감독의 전술 및 선수선발 방법을 신뢰하도록 하였다.
히딩크 감독은 선발한 선수에 대해서 절대적인 신뢰를 가지고 있다. 또한 기존의 관행을 무너 뜨리고 훈련 및 선수에 대한 선발 정보 등을 공개하지 않는 등 새로운 권력으로 활용하여 외부 사람들로 하여금 자신을 쳐다보도록 길들였다.
2. 육성론-선수를 리더로!-
히딩크는 당시 대표팀의 홍명보선수 에 대해 큰 애정을 가지고 이른바 특별대우를 해주었다. 그 이유는 감독이 홍명보의 능력을 확실히 인정하였기 때문이다. 그의 가치를 인정함으로써 ‘억울하면 스타가 되라’는 암시를 주었던 것이다. 또 주장 완장을 단 홍명보의 리더십을 강화시켜 준다는 포석이다. 그라운드 안에서 펼쳐지는 실전에는 히딩크 대신 홍명보가 선수들을 이끌어야한다. 월드컵 개막에 앞서 히딩크 감독은 홍명보의 권위를 인정해 줌으러써 실전에서 그를 중심으로 한 팀플레이가 완성적으로 이끌게 하였다.

참고 자료

없음