조직화와 전략적 계획 수립

소개글

조직화와 전략적 계획 수립의 각각 case를 찾아 case가 토픽과 연관되는 이유, 토픽의 이론과 유사한 점, 비판적인 점, 시사하는 바, 자신의 발견점이나 소감을 정리하였습니다.

목차

1. 조직화
조직화의 원칙 - 책임・권한의 원칙
MD Food의 권한 위임

2. 전략적 계획 수립 -전략경영
전략수립 - 사업전략 - 포터의 본원적 전략 - 차별화 전략
베네통의 광고차별화

본문내용

책임・권한의 원칙을 살펴보면, 확정된 업무를 수행하기 위해 일정한 기준에 따라서 부서별로 업무를 나누고 이를 담당할 구성원들에게 각자의 업무가 할당되면 업무담당자는 이를 수행해야 할 책임을 지게 된다. 위의 MD 푸드의 사례를 보면 ‘직원을 채용하는 것에서부터 사업예산을 결정하는 것까지 업무담당자에게 결정권을 대폭 위임하고 있다.’ 는 면을 보아 책임・권한의 원칙 이론과 적합하다고 볼 수 있다. 하지만 위의 글에서 부하 직원을 선발하는데 있어 상사인 사장과 회장이 “내가 왜 개입을 하느냐, 당신이 알아서 하라” 고 말 한 것은 사장과 회장으로서 마땅하지 않은 행동으로 여겨진다. 자기 회사를 위해 앞으로 일을 해 나갈 직원을 뽑는데 있어 사장과 회장이 전혀 책임과 권한을 행사하지 않는다는 면이 어떻게 보면 자기 회사의 직원이나 동료들에게 관심이 별로 없는 것처럼 보여 질 수도 있다고 본다. 그리고 또한, 사장과 회장의 아무런 개입 없이 직원을 뽑았다가 그 직원이 업무에 적합하지 않은 직원이거나 면접 때 봤던 모습과 다르게 업무에 충실히 임하지 않는 모습을 보이는 직원임을 알게 된다면, 업무담당자에게 권한보다 더 큰 책임감이 주어지게 되어 직원을 채용하는 데 있어 과중한 업무 부담으로 느끼며 스트레스를 받아 할 수도 있을 것이다. 반대로, 업무담당자가 업무책임보다 권한을 더 많이 가졌다고 생각하고 행동하게 될 경우, 직원을 채용하는데 가까운 친・인척이나 지인들을 우선적으로 뽑는 등의 비효율적인 의사결정을 통해 직원을 채용할 수도 있게 될 것이다.

참고 자료

없음