사회복지 조직 리더의 리더십과 그 영향

소개글

사회복지 조직을 이끄는 리더가 갖추어야 할 자질과 리더십이 조직이 미치는 영향을 살펴보았습니다. 그리고 사회복지 조직의 리더가 되기 위해 자신이 갖추어야 할 요건등도 살펴보았습니다. 폰트는 10입니다. 총 5페이지로 구성되어 있습니다.

목차

1. 사회복지 조직 리더의 중요성
2. 사회복지 조직 리더가 갖추어야 할 자질과 리더십의 영향
3. 사회복지 조직 리더가 되기 위해 나에게 필요한 요소
참고문헌

본문내용

1. 사회복지 조직 리더의 중요성
한국사회에서는 80년대 후반 이후 사회복지 서비스 조직들의 급속한 팽창하고 있다. 이와 함께, 이들 조직이 제공하는 사회복지 서비스들에 대한 책임성의 문제가 중요해지고 있다. 이들 조직이 관리하는 사회적 자원의 규모 확대와 함께, 사회복지 서비스에 대한 일반의 관심 또한 증대되고 있다. 그래서 사회복지조직에서 리더십는 점점더 그 중요성이 더해가고 있다. 사회복지조직들에 있어서의 리더의 역할은 다른 조직들의 리더가 갖지 않는 독특한 측면들을 갖고 있다.

2. 사회복지 조직 리더가 갖추어야 할 자질과 리더십의 영향
리더십을 한마디로 표현하면 `변화시키는 힘`이다. 즉 메시지의 힘(message power)을 가진 사람이 지도자이다. 리더는 대중과 함께 방향을 찾는 사람이다. 그런 점에서 리더는 책임있게 세상의 변화를 만들어 가야 하며, 또한 세상의 변화에 민감해야 한다. 진정한 리더십의 원천은 단순히 사회적 힘을 동원하기만 하는 것이 아니라 훈련된 인간성이다. 리더십은 자기와의 싸움과 훈련의 결과물이다. 따라서 리더십은 힘인 동시에 이미지이기도 하다. 그리고 리더십은 공과 사를 구별할 줄 아는 분별력을 가져야 한다. 리더십의 유형은 리더십의 환경에 따라 끊임없이 변화해 왔다. 이제 리더들은 명령하는 자로부터 어느덧 어울림 속에서 방향을 함께 찾는 사람, 그리고 설득력을 잉태하고 있는 존재로 그 역할이 바뀌고 있다.
일반적인 기업의 리더가 가져야 할 조건들에는 끊임없이 배우는 자세, 서비스 지향, 긍정적인 에너지 발산, 신뢰, 균형적인 삶, 도전적인 삶, 서너지 발휘 및 자기 혁신등이 있다. 이런 원칙들이 사회복지 조직의 리더에게도 필요하다.
원칙 중심의 리더들은 그들의 경험을 통해 끊임없이 배운다. 책을 읽고, 기회가 있을 때마다 교육을 받고, 또 각종 강의에 참석한다. 그들은 다른 사람의 말을 경청하며, 자신의 눈과 귀

참고 자료

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김영종. 1998. 사회복지행정. 서울: 학지사.
Austin, D. 1988. The Political Economy of Human Service Programs, Greenwich, CT: JAI Press.
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