정리해고의 정당성

소개글

인적자원관리에서 항상 뜨거운 감자가 되는 정리해고와 경영효율성 관하여 IBM사의 사례를 중심으로 새로운 해결책을 모색하였습니다. 무엇보다도 정리해고의 기본적인 개념부터 법적특성까지 고려하여 종합적인 사고에서 접근하려고 노력하였습니다. 감사합니다.

목차

1. 정리해고의 정의
2. 정리해고의 특성
3. 정리해고의 유형
4. 정리해고의 잘못된 시각
5. 정리해고의 특성
6. 부작용
7. IBM사의 Stop & Go식 정리해고
8. 경영상 이유에 의한 해고의 요건
9. 나의 생각

본문내용

정리해고?
『기업의 긴급한 경영상 필요에 의하여
일정한 요건 아래서 행하여지는 해고』
정리해고의 특징
통상 해고와는 달리 근로자에게 아무런 귀책사유가
없음에도 사용자측의 경영사정으로 행하여진다.
사용자의 경영상 필요에 의해 근로자 한 명만을
해고하는 경우에도 정리해고라 할 수 있으나,
특별한 사정이 없는 한 정리해고는 집단적으로
이루어지게 된다.
정리해고의 유형
도산 회피形: 긴박한 경영위기에 빠져 기업의
도산을 막기 위해 행한다.
장기 예측形: 장래의 경기 예측에 따라서 예상
되는 경영위기를 피하기 위해 행한다.
기업합리화形: 기업의 체질개선 또는 생산성 향상
을 위해 행한다.
편승形: 업계나 경제계의 불황을 구실로 행한다.
조합혐오形: 노조 활동의 약화나 방해를 암묵적
으로 겨냥해서 행한다.
정리해고의 잘못된 시각 (정리해고=실업)
정리해고가 실업의 근본원인이라는
생각은 잘못된 것
[미국이나 영국은 정리해고제를 오래 전에 도입했지만
실업률은 지속적으로 감소, 5%내외를 기록 중, 반면 정리
해고제를 받아들이지 않은 프랑스와 독일은 두 자리 수
의 높은 실업률을 보임.]
정리해고의 잘못된 시각 (정리해고=실업)
고실업의 원인은?
정리해고 때문이 아닌 우리 경제의 왜곡된
구조에 있다. 재벌의 지나친 차입경영과
문어발식 사업확장, 이는 관치금융과 정경
유착의 고리로 연결돼 한국사회의 신뢰도
추락의 결정적 원인이 됨.
정리해고의 정당성
“노동력은 생산요소(투입)이고
따라서,노동수요는 산출물의 수요가 있어야만 비로서 존재하는 파생수요(derived demand) ”
정리해고의 정당성
때문에,

참고 자료

www.ibm.com/us/
www.naver.com
www.hankyung.com