경쟁우위의 개념 및 사례제시, 성장전략요소를 알아보자

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목차

1. 경쟁우위의 개념 및 종류

2. 원가 우위
1) 일본 PC부분 시장점유률 1위 NEC
2) 일본 전기기기 제조회사 오므론(OMRON)

3. 차별화 우위
1) 고가 VS 저가 정책으로 성공한 사례
2) 렉서스-세계를 삼킨 거대한 신화
3) 현대차도 프리미엄 브랜드 도입

4. 성장전략요소 및 과제 작성소감
1) 성장 전략 요소
2) 작성 소감

본문내용

일본 국내시장의 P C부문에서 시장점유율 1위를 고수해온 N E C는 신제품개발이 지연되면서 도시바에게 시장선점의 지위를 내주게 되었다. 이를 만회하는 것이 최상의 과제라고 인식한 N E C는 신제품 개발기간을 종전의 8개월에서 3.5개월로 줄이려는 목표를 수립하였다. 그리고 제품 개발기간 단축을 위해 C E(Concurrent Engineering)를 도입하였다.
기존에는 설계부서와 생산부서와의 정보교환이 원활하지 못하여 제품 개발과정에 많은 시간적 낭비를 초래하였다. 이를 방지하기 위해 제품의 개발, 설계와 관련된 대부분의 업무를 생산현장으로 옮겼다. 그 결과 제품사양을 최종적으로 결정하는데 소요되는 기간을 2주간으로 단축시킬 수 있었다. 그리고 제품개발 목표 설정방식도 변경하였다. 기존에는 제품개발에 소요되는 기간에 따라 제품 출시시기가 결정되었다. 그러나 이제는 제품의 출시시기를 우선적으로 정해 놓고 개발에 소요되는 기간을 역산하여 개발 일정계획을 수립하였다. 이를 위해 공장내에 다기능 통합 프로젝트팀을 구성하였다. 그리고 프로젝트팀은 신제품의 개발 설계단계에서 부터 자재조달, 제조공정 설계에 이르기 까지 모든 단계에 참여하여 각각의 프로세스를 동시에 진행시키는 주체가 되도록 하였다. 그 결과 신제품 개발기간을 기존의 8개월에서 3.5개월로 줄일 수 있었다.
결국 N E C는 일본 노트북P C 시장에서 원가와 제품출시 등 모든 측면에서 도시바를 압도하는 수준이 되었다

참고 자료

없음