휴맥스의 경영전략 사례

소개글

휴맥스의 경영전략 사례

목차

서론
1. 선정이유
2. 회사소개
3. 산업의 특성
4. 산업의 성장성
5. 경기 변동의 특성
6. 제품소개

본론
1. 중요 경쟁요인
2. 핵심역량
3. 기업전략
4. 유럽시장진출 배경과 전략
5. 미국시장진출전략
6. 경쟁사 분석
7. 셋톱박스의 시장전망

결론
1. 휴맥스의 계획과 전망
2. 나의 생각

본문내용

2. 회사소개
2-1 비젼
“세계적 경쟁력을 갖춘 Global CE Brand 기업”

2-2 회사목표
가정내 고객이 디지털 컨텐츠를 쉽고 편리하게 즐길 수 있도록 만들기 위한 플랫
폼의 구현 및 공급


1989년 2월에 변대규 대표이사를 주축으로 서울대학교 제어계측학과 석/박사 출신 7인이 ㈜건인 시스템으로 창업한 이래로 산업용 Vision 시스템 CVS-256, 영상자막 편집보드 비디오 믹스, 가정용 영상 가요반주기 등 디지털 가전분야에서 사업 영역을 넓혀 나가기 시작하였다. 1994년 5월에는 세계 최초 CD반주기를 출시, 1996년에는 디지털 위성방송 STB를 개발하는 등 독보적인 기술력으로 커다란 진보를 일구어 내었고 마침내 1997년 4월에는 코스닥에 상장하여 북아일랜드에 영국 현지 법인, 두바이에 중동 현지 법인, 프랑크 푸르트에 독일 현지 법인, 그리고 실리콘 밸리에 삼성전자와 미국 Joint Venture회사 Cross Digital을 설립하며 세계시장에 (주)휴맥스의 역량을 떨치고 있다.
휴맥스는 기술에 바탕을 둔 전형적인 수출지향기업이다. 매출액이 전액 수출에서 나오기 때문이다. 휴맥스는 2005년 매출액 6,182억원, 2006년 매출액 6,500억원으로 업계 최고를 달리고 있으며 세계 3대 디지털 셋톱 박스 메이커를 목표로 수출을 늘리고 있다. 노래방기기로 자금을 모은 휴맥스는 디지털 셋톱 박스를 들고 96년 유럽에 진출해 숫한 고배를 마신 끝에 틈새시장인 유통시장에 안착했다. 운도 작용해 97년말부터 디지털 TV방송을 시작하는 나라가 늘어나면서 유럽의 유통시장에서 가장 강력한 위치를 확보하게 됐다. 이어 주된 시장인 방송국시장에 진입해 중소형 방송사들을 고객으로 확보했다. 휴맥스는 이제 유럽의 대형방송사와 최대의 시장인 북미시장으로 진입하기 위해 미국에 현지법인 설립을 추진 중이고 북아일랜드와 독일에는 현지법인이 이미 활동 중이다. 중동시장으로도 시장을 확대하고 있다.

참고 자료

없음