효율적인 원가 관리

소개글

효율적인 원가 관리 레포트입니다
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목차

효율적인 원가관리
1. 원가관리의 효율화
(1) 예정원가
(2) 표준원가계산
2.표준원가계산의 목적
(1) 표준직접재료비의 설정
(2) 표준직접노무비의 설정
(3) 제조간접비표준의 설정
3. 원가분석
(1) 실제원가 비교분석법
(2) 유사활동 비교분석법
(3) 예상결과 비교분석법
4. 차이분석
(1) 직접재료비차이
(2) 직접노무비 차이
(3) 제조간접비차이
5. 통제가능원가
6. 전략적 원가
(1)전략적 원가
(2)비전략적 원가

본문내용

효율적인 원가관리
1. 원가관리의 효율화
관리(management)란? 어떤 일에 대하여 계획을 수립하고 수립된 계획을 집행하며, 집행 과정이나 그 결과를 계획한 바와 견주어 차이가 발생하면 교정 조치를 취하는 행위를 의미한다. 이러한 일련의 순환 과정을 매니지먼트 사이클(management cycle)이라 한다.
매니지먼트 사이클(관리의 4cycle)
P D
A C
PLAN: 계획
DO: 실행
CHECK: 자기검사
ACTION: 행동, 피드백
* MANAGEMENT= PLAN + CONTROL
통제(control)란? 계획과 집행이 일치될 수 있도록 노력하는 과정을 의미하며 계획을 전제로 하고 있다.
- 원가관리와 밀접한 관계에 있는 예산의 경우 예산관리라 하지 않고 예산통제라고 한다. 예산은 계획을 숫자로 계산한 것으로, 예산을 전제로 하여 경영 활동을 예산에 일치시키려는 노력이므로 예산통제라 한다.
원가관리라고 하면 원가계획을 포함하며, 원가통제는 주어진 원가계획 하에서 집행의 결과를 계획과 일치시키려고 노력하는 과정을 의미한다.
원가관리 > 원가계획 > 원가통제
2. 예정원가와 표준원가
원가관리를 위해서는 통제를 위한 기준이나 목표를 미리 설정하여, 그것을 목표로 하여 자원을 보다 능률적으로 소비할 수 있도록 해야 한다.
원가관리에 있어 관리의 기준을 제공하기 위한 원가계산, 즉 관리에 있어 계획화에 해당하는 원가계산을 사전원가계산이라 한다. 사전원가계산은 예정원가와 표준원가가 포함되어 있다.

참고 자료

없음