[A+++]인적자원관리 A부터 Z 인력경영의 핵심 전략

소개글

기업에서 인적자원의 채용 부터 인력을 어떻게 유지하며, 우수인재를 어떻게 관리하는지
또한 인재 육성 부터 경력개발을 어떻게 하는지
퇴직자의 아웃플레이스먼트까지
조직의 인적자원관리 A부터 Z까지 망라했습니다.

목차

1. 최적의 인재확보를 위한 채용 프로세스
2. 채용의 기본 뛰어넘기
3. 우수한 인재를 유지하는 방법
4. 시장지향형 인재 유지 전략

5. 인재 육성 / 경력 개발 전략

6. 채용과 유지에 영향을 미치는 직장 환경

7. 퇴직자와의 관계 유지 및 재고용

본문내용

직무수행자의 업무
◦ 직무수행에 명료한 학력및 경력의 기본적요소
◦ 직무수행에 필요한 대인관계능력 및 지적 능력의 개인적 특성
◦ 해당부서의 문화적 특성
◦ 경영스타일과 효과적인 직무수행과의 상관관계

자격을 갖춘” 지원자 물색

A. 모집대행사, 광고 추천, 대학내광고, 인터넷, 인턴쉽, 파트너십 프로그램

B. 서류전형 => 지원자의 선별과정
  ◦ 직무에 부적합한 지원자 분류
  ◦ 업적과 성과 / 해당업무관련 경력 / 전반적인 구성과 외형 

직무 요건 명시는 효과적인가? 발전적 구조보다는 기존 구조에 얽매이지 않는가?

어떤 방법으로 더욱 양질의 지원자를 유인할 것인가?

지원자 선별 방법은 효율적이고 효과적인가?

면접 과정은 일관성 있고, 전문성 있게 진행되었나?

지원자 평가는 객관성, 엄격성, 일관성을 지녔는가?

채용 제안을 할때 명확하고 매력적인 제안임이 확실한가?

인터넷 모집의 요령과 주의사항-

1. 지원자의 풀(POOL)을 넓혀라.(능동적 지원자 vs 수동적 지원자)

2. 최고의 자원에 집중하라.
  
3. 돋보여야 한다. 
4. 과다한 자료의 축적을 막기 위한 모집 프로그램을 사용

1단계: 지원 후보자의 유인
    -모집과 상품광고에 회사의 이미지가 실린 ‘외양’을 갖추어 브랜드를 인식.  
2단계: 지원자 분류
3단계: 접촉
4단계: 마무리
◦ 온라인이 아닌 오프라인상에서 충원
◦ 채용담당자는 지원자간의 인간관계 형성

주요 활용 목적 –

◦ 회사에 지대한 영향을 미치는 높은 직위의 충원 ◦ 새로운 직종에 관한 인원 충원

◦ 기존 조직에는 없는 기술을 가진 인원 충원

모집전문대행사와 효과적 관계를 지속하기 위한 방안 –

◦ 인력회사만 고르지 말고 뛰어난 컨설턴트를 선택 ◦ 잠재적인 갈등 요소 주의

참고 자료

없음