GE의 기업분석, 조직 환경 분석

소개글

150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축과 경영혁신을 과감히 추진하여 세계 최고의 기업이 되었다. 이러한 GE의 변화와 혁신은 미래의 경제에 대비하기 위한 새로운 사고에 매우 중요한 기여를 한다고 보며 앞으로도 꾸준히 존경 받는 기업의 위치에서 그에 따른 역할을 잘 해주기를 기대한다.

목차

1. GE 소개
2. GE 개요
3. 조직환경
1) 환경 불확실성이 조직 특성에 미치는 영향
2) 조직의 성공을 위한 패러다임의 변화
3) 1980년대 GE의 경영 환경
4. 조직 환경 변화에 따른 대응 전략
1) 사업구조 변화
2) 조직구조 변화
3) 조직 문화 변화
5. 성과
6. 요약

본문내용

5. 성과
(2) 벤치마킹의 대상
대외경쟁 격화, 성장 둔화, 경쟁력 약화, 기업 내 관료주의 등의
문제점을 극복하고 수많은 경영기법들을 적용해 온 GE는 세계
기업들의 관심사이며 가장 많이 벤치마킹되는 대상임

6. 요약

150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축과 경영혁신을 과감히 추진하여 세계 최고의 기업이 되었다. 이러한 GE의 변화와 혁신은 미래의 경제에 대비하기 위한 새로운 사고에 매우 중요한 기여를 한다고 보며 앞으로도 꾸준히 존경 받는 기업의 위치에서 그에 따른 역할을 잘 해주기를 기대한다.

참고 자료

없음