리더십사례

소개글

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목차

제2장 리더십 특성연구 사례
제3장 리더 역량이론 사례
제4장 리더십 행동이론 사례
제5장 상황적 접근법 사례
제6장 상황적합이론 사례
제7장 경로-목표이론 사례
제8장 리더-구성원 교환이론 사례
# 카리스마 리더십 사례
제9장 변혁적 리더십 사례
제10장 팀 리더십 사례

제12장 여성과 리더십 사례
제13장 윤리적 리더십 사례

본문내용

제2장 리더십 특성연구 사례
석호필은 대규모 은행본점의 인사관리부서의 모집담당 부장의 직책을 맡고 있다.매년 봄 그의 주된 책임은 가능한 많은 대학 캠퍼스를 방문하여 졸업예정자들과 취업면담을 갖고 본점에서 대출고객 신용분석과에서 근무할 직원들을 모집하는 것이다. 보통 호필은 매년 약 20명 정도의 행원모집을 하는 것으로 끝나는데 그들 대부분이 같은 학교 출신들이다.
석호필은 10년이상 모집활동에 종사해 오고 있고,이 일을 즐기고 있다. 그러나 최근 상사로부터 압력이 증가하고 있음을 느끼고 있다. 내년 봄부터는 채용대상자를 세밀히 구분하여 추천해야 하기 때문이다. 최근 신규 채용자들의 25%가 은행을 떠나고 있기 때문에 고위층은 직원들의 근속년수에 많은 관심을 기울이고 있다. 채용 일년 후의 이직은 훈련비용의 손실일 뿐만 아니라 남아 있는 직원들에게 긴장을 야기시키는 일이다. 고위관리자들도 신입행원들의 이직률이 일반적으로 높다는 것을 이해하고는 있지만 현재의 이직률을 탐탁해 하지 않고 있다. 그리고 그들은 모집활동의 절차나 채용절차에 의문을 갖기 시작하고 있다.
은행은 고위 관리자 직위에 승진후보가 될 수 있는 사람을 채용하고 싶어한다. 신용분석직의 신입직원들이 그들의 업무수행에 요구되는 특정한 능력을 가지고 있어야 하지만, 은행은 신입자들이 고위 관리직으로 승진할 수 있는 자질을 가지고 있느냐의 여부에 관심이 있다.
모집관리 활동과정에서 석호필은 몇 가지 특성을 찾았다.
1.대인관계기술,자신감,침착성,진취성이 있어야 함
2.윤리의식이 강해야 함
3.직무에 대한 헌신성과 어려운 상황에서도 자기 직무를 기꺼이 수행
하는 자발성이 있어야 함
석호필은 본점의 리더들이 될 만한 올바른 인재들을 잘 모집.선발하고 있다고 확신하고 있으나 고위 경영자들은 그의 채용기준을 재검토해 보라고 요구한다. 그래서 그는 그의 모집.선발활동에 의문을 제기해 보고 있다.

참고 자료

없음