프로젝트 관리 프로세스

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프로젝트관리론 - 프로젝트 관리, 프로세스

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본문내용

“프로젝트 관리 프로세스”
(1) 프로젝트 관리 프로세스
(가) 프로젝트 관리란?
- 요구사항을 충족시키기 위한 지식, 기량, 도구 및 기법 등을 활용하여 투입물을 받아서 결과물을 산출하는 일련의 프로세스를 통해 실행된다.
- 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제,종료로 구분하고 프로세스를 식별하는데 활용할 수 있다.
(나) 프로세스란?
- 사전에 지정된 제품,결과 또는 서비스를 달성하기 위해 수행하는 상호 연관된
일련의 조치 및 활동들을 의미한다.
- 프로세스는 프로젝트관리 프로세스 그룹으로 정의되는 5가지 그룹에 통합된다
(다) 프로젝트 관리 프로세스
- 프로젝트관리 프로세스 사이의 상호작용에 대한 기본 개념은 계획-실행-점검-조치(PDCA, Plan-Do-Check-Act)주기이다.
<그림1> 프로젝트 관리 프로세스
(2) 프로젝트 관리 프로세스 그룹
(가) 착수 프로세스 그룹: 프로젝트나 프로젝트 단계를 정의한다.
① 프로젝트헌장 개발
- 프로젝트를 승인하는 것으로 결과물에 대한 문서화를 위해 필요한 프로세스이다.
② 예비프로젝트범위기술서 개발
- 프로젝트현장을 사용하여 프로젝트에 대한 높은 수준의예비 정의를 내리고 문서화한다.
(나) 기획 프로세스 그룹: 목표를 정의하고 수정 보완하며, 프로젝트가 수행해야 할 목표 및 범위를 달성하기 위해 필요한 행동방침을 계획한다.
① 프로젝트관리계획개발
- 프로젝트관리계획을 정의,준비,조정하고 관련된 모든 보조 계획들을 통합하기 위해
필요한 프로세스. 주로 프로젝트를 계획,실행,감시 및 통제,종료하는 방법에 대한
내용이 포함된다.
② 범위기획
- 프로젝트 범위관리 계획을 작성하기 위해 필요한 프로세스로 범위정의,검증 및 통제하
는 방법과 작업분류체계를 작성하는 방법이 포함되어 있다.
③ 범위정의
- 상세한 프로젝트 범위기술서를 개발하기 위해 필요한 프로세스이다.
④ 작업분류체계작성
- 프로젝트 인도물과 프로젝트 작업을 작은 구성요소들로 세분하기 위해 필요한
프로세스이다.

참고 자료

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