[경영]sk 텔레콤의 기업환경분석

소개글

국내 통신업계의 1위인 sk 텔레콤에 대한 기업 환경 분석.
내부 환경분석과 외부환경 분석을 통하여 기업의 환경을 분석하고,
sk 텔레콤이 앞으로 시장점유율 및 성장을 위해서 어떠한 전략을 펼쳐야할지를 SWOT 분석, 시나리오분석을 통하여 세부실행 목표를 세워본 보고서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 Mission ․ Vision ․ Objective
2. SK Telecom 외부 환경 분석
3. SK Telecom 내부 환경 분석
-가치 사슬 분석
4. 세부실행목표수립
(1) SWOT분석 및 각 상황별 전략
(2) 시나리오분석

Ⅲ. 결론

【참고문헌】

본문내용

Ⅰ. 서론

SK Telecom이 국내외 기관으로부터 잇따라 ‘최고의 기업’에 선정되며 기업 가치를 높이고 있다. SK Telecom은 최근 글로벌 인사컨설팅사인 Hewitt Associates와 월스트리트저널 아시아판으로부터 ‘아시아 최고의 직장’으로 선정됐다. 지난달에는 아시아 지역 최대 통신전문 매체인 텔레콤아시아가 선정하는 ‘최고 통신사’에 2년 연속으로 오르기도 했다.
이 같은 성과는 SK텔레콤이 국내 1위 통신 기업에서 벗어나 해외에서도 인정받는 ‘글로벌 기업’으로 성장했음을 뜻하는 것이다. 하지만 현재 치열한 이동 통신 산업내의 경쟁으로 인하여 그 성장이 주춤한 상황이다.
따라서 앞으로 본격적으로 펼쳐질 Wibro(Wireless Broadband Internet) 시대의 중심으로 성장하고 World leader로의 새로운 도약을 위해 기업의 전반적인 내․외부 환경 분석과 이를 통한 기업의 세부실행전략을 수립해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 기업의 Mission ․ Vision ․ Objective
SK Telecom Objective
(1) 신규 Convergence 비즈니스 모델 추진
SK텔레콤은 전사적인 신규 성장 사업의 체계적인 관리와 운영을 위해 지난 2006년 11월 성장전략그룹을 신설하였으며, 이를 통해 2007년에는 Convergence 분야에서의 신규 사업 진출을 더욱 본격화 할 예정이다. 또한 꾸준한 가입자 상승세를 타고 있는 T 로그인 사업 강화 , U-City 사업 추진, Mobile Commerce활성화 등을 통해 신규 사업 강화와 사업 진출에 매진하고 있다.

(2) 글로벌 비즈니스 경쟁력 확보
SK텔레콤은 미국, 베트남 등 기존에 진출한 글로벌 전략 거점에서의 사업 경쟁력을 확보하는데 주력할 계획이며, 중국 통신시장에서의 이동통신사업 진출을 위해 지속적인 노력을 기울일 예정이다. 2006년 5월 서비스를 개시한 미국의 힐리오 서비스는 VK, 팬택에 이어 하반기 삼성 단말기를 추가하였으며, 2007년에도 삼성 단말기를 비롯한 단말기 라인업을 강화하고 자체 유통망과 간접 유통망 추가 확보를 통해 시장에서의 경쟁력을 강화해 나간다는 전략이다. 베트남에서는 2006년 150만 가입자 확보를 통해 이미 1차 목표를 넘어서는 성과를 이뤄냈으며, 2007년에도 전국망 구축과 단말기 라인업 강화, 차별화된 마케팅 프로모션 등을 통해 베트남에서의 S-Fone 열풍을 이어나갈 예정이다. 중국 시장에서는 2007년도 예상되는 통신시장의 변화에 맞춰 지속적인 이동통신사업 진출 기회를 만들어 낼 예정이며 이를 위해 상반기 내에 중국 정부와 약속한 TD-SCDMA 연구 개발센타를 건립하고 차이나유니콤과의 전략적 제휴 관계를 더욱 강화해 나갈 계획을 가지고 있다.

참고 자료

『대한민국에는 SK-Telecom이 있다.』, 이병철, 21세기Books, 2005
『이동통신서비스산업의 환경 분석과 국제화 당위성』, 전용욱, 국제무역경영연구원,
『SKT, 신세기통신 ‘합병단죄’받을까』- http://blog.naver.com/wooheejin78/6966322
『글로벌시대의 경영전략』, 장세진, 박영사, 2005