[의학약학]간호관리자의 역할, 시간관리, 의사결정 , 갈등 , 의사소통, 동기부여이론 요약

저작시기 2007.01 |등록일 2007.07.10 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원
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간호관리자의 역할, 시간관리, 의사결정 , 갈등 , 의사소통, 동기부여이론
책 요약 한것니다.
서울삼성병원 00 병동 간호사 동기부여 조사 한것도 한페이지 있습니다.
(실습하면서 레포트 제출했던 겁니다.)

목차

1.간호 관리자의 종류와 각각의 역할
2.관리자가 갖추어야 할 요건
의사결정
갈등
1.갈등의 해소방안
2.갈등해결을 위한 전략
3.창조적 문제 해결로써 갈등 관리 방법
*자기주장 전략
시간관리
3) 시간관리 방법
① 비효율적인 시간소모 요인
② 일반적인 시간관리법
스트레스 관리
의사소통
5. 건강관리영역에서의 의사소통 모델(Health Communication Model)
6) 간호관리에서의 의사소통의 의의
동기부여이론
*머슬로의 주장의 4가지 가정
*5가지 기본욕구
*ERG이론의 3가지 욕구
*ERG이론의 특징
X-Y 이론
동기부여의 과정이론
1.기대이론
2.공정성 이론
3.목표설정이론
4.강화이론
동기부여방법

본문내용

1.간호 관리자의 종류와 각각의 역할
(일반적으로 관리자는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자의 3가지 유형으로 구분한다. 전통적으로 일선관리자는 중간관리자에게 보고하고 중간관리자는 최고관리자에게 보고한다. 각각의 단계에서는 관리자는 서로 다른 책임을 지지만 효율성과 효과성을 높이기 위해서 서로 관련된 책임을 지기도 함)
1)일선관리자-관리계층에서 맨 하위이며 슈퍼바이저라고 일컫는다. 가장 일선에 있는 관리자.
수간호사, 책임간호사, 사례관리자, primary care nurse, 팀 리더 및 평간호사가 여기에 속한다.
2)중간관리자-조직의 효율성을 높이기 위해 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감시키고 효과성을 높이기 위해 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다.
간호감독, 간호과장(간호부장이 최고 관리자인 경우), 임상전문 간호사, 사례관리자가 여기에 속한다.
3)최고관리자- 제반정책수립, 조직이 나아갈 방향제시, 지휘, 통제/궁극적으로 조직의 성공, 실패를 좌우하는 책임을 지니며 간호부장, 간호본부장 및 이사가 여기에 속한다.
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