[경영마케팅] 퓨마의 성공사례

소개글

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목차

1. 퓨마의 SWOT 분석

2. 4P 전략

3. STP 전략

4. 향후 전망

본문내용

Puma의 마케팅이 국내에서 성공한 요인을 분석해보면 안정환을모델로기용한효율적스포츠마케팅전략과차별적콘셉에기초한틈새시장공략에기초했다고볼수있다. 이랜드의 스포츠 브랜드인 퓨마는 2000년 매출 1백억원, 영업이익 5억원에 불과했지만, 2001년에는 매출 340억, 영업이익 70억원으로 늘었고, 올해는 매출 1천억원을 겨냥하고 있다.

퓨마는 2000년 이랜드를 통해 국내 시장에 리포지셔닝하면서 색다른 마케팅 전략을 선보였다. 기존에 고가 브랜드의 기능성 전략으로 국내 시장을 독식해온 나이키와 아디다스, 리복과 경쟁하기 위해선 철저히 차별화된 마케팅과 제품 믹스가 관건이었다.
또한 예전의 중저가의 낡은 제품이라는 부정적 이미지를 불식시키는 것도 중요한 과제였다 할 수 있다. 퓨마는 21세기의 소비자들의 스포츠 패션 경향을 재빨리 인식하고 이에 따른 적절한 타켓층 공략과 그들의 니즈에 부합한 제품 개발을 통해서 이러한 흐름에 능동적으로 대처해 나갔다. 21세기 스포츠 의류의 화두는 스포츠와 디자인을 접목한 스포츠 라이프 스타일의 기능성으로 압축할 수 있다.

참고 자료

없음