[경영]외국유통업체한국진출로인한한국유통업체의대응방안

소개글

외국유통업체 한국진출로인한 한국유통업체의 대응방안에 대해 여러 유통업체를 선정하여
작성한 글 입니다.

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1)국내 유통산업에 미치는 영향
2)국내 소매업체에 미치는 영향
3)효율적인 유통업 운영관리방안의 모색
⑴ 차별화 전략
⑵ 위치화 전략
⑶ 저가격 경영
⑷ 거래형 교환에서 관계형 교환으로
⑸ 전자상거래의 확대
⑹ 소매믹스 전략
⑺ 유통업전문가 양성
4)유통시장 개방에 따른 정부정책과제
⑴ 정부 차원에서의 해결과제
⑵기업차원에서의 노력
5)소매유통 기업의 경쟁력 제고 방안
⑴유통업체의 현대화 방안
⑵ 연쇄화 사업의 활성화 및 중소상인 조직화
⑶ 공정거래 규제의 합리화
⑷물류정책의 합리화 및 사회 간접자본의 확충
⑸ 유통정보화의 촉진
⑹ 유통 전문인력의 양성
⑺세제 개선 및 재정지원 확대
⑻ 유통행정의 체계화 및 규제의 합리화

Ⅲ. 결 론

본문내용

I. 서론
국내 유통업계의 현 상황

96년 유통시장이 개방됨에 따라 네덜란드의 유통기업 출자회사인 한국 마크로사와 프랑스의 카르푸르사를 모태로한 다국적기업의 전액 출자회사인 한국 카푸사 등 외국 유수 유통대기업의 국내 유통시장 진입이 가시화되고 있다.
우리나라 유통기업들 특히, 대기업을 중심으로 경영 체질개선 강화에 무척 노력하였으며 신업태 개발 및 점포출점에 적극성을 갖고 시장선점을 획득하고 기존시장을 경쟁 기업에 빼앗기지 않기 위해 최근 들어 기업의 행보가 공격적인 경영 전략을 추구하고 있다.
이와 더불어 정부에서도 세제개선 및 각종제도 개선을 통하여 유통업 발전에 기여해왔다. 그러나 아직도 대부분의 영세 유통기업이나 소상인의 경우는 전근대적인 상태에서 벗어나지 못하고 있다.
따라서 유통시장 개방으로 인한 경쟁 심화는 영세상인의 존폐 위기를 가져다주는 상태가 되었다.
이러한 급변하는 어려운 유통환경을 극복하기 위해서는 적극적이고 개방적인 시야를 가지고 환경변화에 능동적으로 대처하지 않고는 사실상 장래를 보장받을 수 없는 것이다.
매입, 물류, 판매, 서비스, 점포, 비쥬얼 머천다이징(VMD), 정보관리, 판매촉진 등의 각각의 항목에 대해 현재 보존할 시스템과 그 문제점을 파악함과 동시에 경쟁점이나 성공하고 있는 다른 소매업의 시스템을 조사하고, 그들을 협의 검토한 후 새로운 시스템을 구축해야 합니다. 2000년에 기회를 잃으면 향후 2～3년 내에 제2의 도산 사태에 직면할 가능성이 있으며, 대상분야별로 구체적 검토와 실천이 과제입니다. 위에서 언급한 각각의 항목에 대해 로코스트 오퍼레이션 시스템의 재구축과 철저히 고객중심의 프로세서로 개선하는 고객만족 오퍼레이션 시스템의 재구축이 필요합니다.
출점전략의 수정이 필요합니다. 경쟁적 출점을 지향하고 자금력이 풍부한 대기업을 중심으로 출점 방향 전환이 모색되어져야 합니다. 상권의 과밀성, 혼잡성, 부지비용 등을 탈피하고 교외형 파워센터 진출추진도 검토되어져야 합니다. 또한 미국 등 선진국형 교외 종합쇼핑센터 개발이 필요합니다.

참고 자료

1995.3 “유통관리” 안광호 외2인 저

1997.1 “새유통관리론” 이성호, 배수현 공저

1999.9 “유통관리” 이종호, 신종국 공저

1997 “소매관리” 한동철 저

2000.10 “한국유통업 진단 및 해결과제” 심포지엄 이수동 저

1999.3 “지각변동 거세지는 국내 유통산업” 주간경제 LG경제연구원, 박명수 저

1999 “대형 할인점 중심 유통구조 개편” 유통업계동향, 김형일 저

“외국 할인점 국내시장 진출에 따른 국내 유통업계 대응방안” 임은정 저