생산전략용어

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생산전략용어, 품질관리, MRP, Six Sigma, TQM, 전략적제휴,
매스커스터마이제이션 [ masscustomization ], logistics

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본문내용

MRP

1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 큰 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 제안되었다. 이 개념은 단순한 자재수급관리를 위한 시스템이라고 할 수 있다. 이 시대에는 자재소요량 계획(MRP), 제품의 구성정보(BOM, Bill Of Material), 표준공정도(Routing Sheet), 기준 생산계획(MPS, Master Production Schedule), 재고레코드(Inventory Record) 등의 기준 정보를 근거로 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거하는 것이 주목적이었다.


­ MRPII

1980년도에 출현한 MRPII(제조자원계획 : Manufacturing Resource Planning II)는 자재뿐만 아니라 생산에 필요로 되는 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 것으로 MRP가 확대된 개념이다. MRPII는 소품종 다량생산에서 다품종 소량생산의
환경변화에 따른 고객지향업무의 부각에 따라 생겨났다. 이러한 개념으로 MRP에
자동화된 공정 data의 수집, 수주관리, 재무관리, 판매관리의 기능을 추가하여 실현 가능한 생산계획을 제시하는 제조활동 시스템이라고 할 수 있다. 그러나 MRP,
MRPII시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지
못한 것으로 평가되고 있다.

Material Requirement Planning (자재 소요 계획) dikwak 문제제기
생산에 필요한 자재가 얼만큼 소요될 것인지 계획을 세우는 활동/일련의 시스템을 MRP Material Requirement Planning (자재 소요 계획) 라고 합니다.
이것은 좁은 의미에서의 MRP 이지요.
보다 넓은 의미에서는 MRP II 라는 생산 자원관리 입니다.
Material Resources Planning 즉, 생산자원이라 함은 생산에 직,간접적으로 필요한 모든 자원에 대한 Planning 을 말합니다.
아래 참고할 만한 기사를 올려봅니다.

참고 자료

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