합리적인 인력조정 방안

소개글

합리적인 인력조정 방안이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
1. 환경변화와 인사관리
2. 인력조정의 의미
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안
1. 배경
2. 연공주의적 관리방안
1) 연공주의의 개념
2) 장점
3) 단점
Ⅲ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화 전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
3) 기업의 전략적 선택
① 핵심인력
② 비핵심 인력
Ⅳ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
2) 연장근로의 단축
3) work sharing
4) 일시휴무제
5) 비용절감
6) 인력배치의 변화
7) 신규채용억제
8) 명예퇴직제
3. 퇴직지원 프로그램(Outplacement)의 필요성과 기능
1) 필요성
2) 기능
① 경력관리의 연장 기능
② Newplacement
③ 잔류종업원의 모티베이션 증대
④ 구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화
⑤ 기업의 이미지 제고

본문내용

Ⅰ. 서

1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.

2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환경의 변화에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함하는 것이다.

Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안

1. 배경
산업사회에서의 인적자원관리는 대량생산체제에 적합한 형태를 띤다. 최소의 비용으로 최대의 생산량을 이루고자 하였으므로 구성원의 숙련도가 가장 중요하였다.

참고 자료

없음