인사관리 알아보기쉽게 요약본, 인사조직, 방송대 인적자원관리

소개글

제1장. 인사관리의 형성배경
1. 인사관리의 중요성
산업화가 진행됨에 따라 시장에서의 경쟁이 치열해졌고 과거 “상품을 어떻게 해서든지 잘만들면 된다(Product out system)” 인식에서 “판매될 수 있는 상품을 만들어야 살아남을 수 있다(Marketing in system)

목차

-제1편 인사관리의 이론적 기초-
제1장 인사관리의 형성배경
제2장 인사관리의 학문적 체계

-제2편 직 무 관 리-
제3장 직 무 설 계
제4장 직무분석 및 직무평가

-제3편 인 력 확 보-
제5장 인력수요 및 공급예측
제6장 모집과 선발

-제4편 인 력 개 발-
제7장 인 사 고 과
제8장 교 육 훈 련
제9장 경 력 개 발

-제5편 보 상-
제10장 임 금
제11장 복 리 후 생

-제6편 인 력 유 지-
제12장 모티베이션과 산업안전
제13장 노 사 관 계

-제7편 인 력 방 출-
제14장 이 직

본문내용

제1장. 인사관리의 형성배경
1. 인사관리의 중요성
산업화가 진행됨에 따라 시장에서의 경쟁이 치열해졌고 과거 “상품을 어떻게 해서든지 잘만들면 된다(Product out system)” 인식에서 “판매될 수 있는 상품을 만들어야 살아남을 수 있다(Marketing in system)"라는 생존원리의 의식전환을 요구하고 있다. 이는 바로 기업의 마케팅 활동의 중요성을 강조하는 것이다.
※사이몬(Simon) = 기업의 경영활동은 “의사결정”의 연속이며,경영활동의 효율성은 바로 의사결정의 질에 달려있다고함.
☞이러한 의사결정의 주체자는 바로 인적자원이며 이들의 능력이 바로 의사결정의 질을 정한다.
★HRM의 변화방향★
ⅰ. 제도 중심 접근 ⇒ 운영 중심의 접근
ⅱ. 단기적 시각 ⇒ 장기적 시각
ⅲ. 부분적 접근 ⇒ 통합적 접근(전략적인적자원관리=SHRM) ⅳ. 인건비의비용관점⇒ 투자 요소
ⅴ. 인사부서중점관리⇒ 현장관리자 중심관리
ⅵ. 균등주의 ⇒ 성과주의(공정성)

2. 경영학과 인사관리
경영활동에 있어서 주 기능은 원자재를 구매하고, 이를 생산활동을 통해 제품(서비스)으로 변화시켜서 시장에 내다파는 활동이다. 그리고 이러한 활동을 지원하기 위해서는 인사활동, 재무활동, 정보활동 등이 필요한데. 여기서 필요한 활동을 하기위하여는 인적자원이 필요한것이다..
화이욜의
경영활동분석(6가지)☜ 관리활동을 강조하며 관리란 용어는 무엇을 잘하기위한 행동이라는 막연한 의미보다 경영활동을 효율적으로 수행하기위한 하나의 기법으로 이해하여야 한다.관리활동이란 조직목적달성을 위해
계획→조직→지휘→조정→통제하는 활동.ⅰ.기술활동ⅱ.상업활동ⅲ.재무활동ⅳ.보전활동ⅴ.회계활동ⅵ.관리활동

3. 인사관리의 발전
인사관리의 역사는 두 가지 측면에서 접근함. 첫째,관리사 둘째,이론사로 구분한다
관 리 사가내공업시대산업혁명 초기시대산업화 진행시대후기 산업화 시대가부장적 인사관리
(부권적은혜)착취적,전제적 인사관리협의적 인사관리민주적 인사관리(협의적 인사관리)
→ 대표적인 기업으로 독일기업을 든다
민주적이라함은 여러의미로 생각해볼수있지만 여기서는
참석인원이 투표를 통해 의사결정에 도달하는 의미함
․ 인사관리 현상에 결정적인 변화를 야기 시켰던 가장 중요한 사건은 산업혁명(18세기후반 영국에서 시작)이다.
→ 중요한요인(생산기술의 변화,교육기회의 변화, 관리자교육의 증가, 사용자(관리자)의 가치관 변화, 종업원의 기여수준 변화, 기타 사회적,경제적,법률적 환경변화 등)
☆. 방통대 교재에서 다룬 주요내용

참고 자료

없음