임파워먼트(경영조직론)

소개글

조직행위론 중 임파워먼트에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 임파워먼트의 의의

Ⅱ. 임파워먼트의 접근법과 실행과정

Ⅲ. 임파워먼트의 효과와 한계

Ⅳ. 개인 임파워먼트 촉진방안

본문내용

Ⅰ. 임파워먼트의 의의

1. 개 념
임파워먼트는 권한위양과 모티베이션의 의미가 모두 포함되어 있는 개념이다. 임파워먼트란 개인이 자신의 일을 유능하게 수행할 수 있다는 느낌을 갖도록 하여 그 결과 그렇게 되는 것을 가리킨다.

2. 임파워먼트의 필요성
급변하는 환경에 능동적이고 적극적으로 대응할 구성원이 요구되고, 조직내 구성원의 강한 몰입과 위협의 수용등을 촉진할 필요가 있다. 또한 수평조직의 효율적 관리를 위해서도 임파워먼트는 중요하다.

3. 임파워먼트의 특징 (기존 모티베이션과 비교)
기존의 모티베이션은 보상과 벌을 결합시켜 구성원에게 통제지향적으로 움직이게 한 반면 임파워먼트는 자발적으로 따라오게 하는 경영으로 일 자체에 대한 내재화된 몰입을 강조한다.

Ⅱ. 임파워먼트의 접근법과 실행과정

1. 접근법

1) 자기 임파워먼트
개인 스스로가 자신의 부족한 점을 확인하고, 자신에게 긍정적인 자기 암시를 제공하는 과정을 말한다.
2) 상호작용적 임파워먼트
구성원들이 자신의 증대된 파워를 다른 구성원에게 확산시켜 종국에는 조직전체의 파워를 키우는 과정을 말한다.

참고 자료

없음