[조직행태론]조직문화

소개글

조직행태론 중에서 조직문화에 대해 설명하였습니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
제1절 조직문화의 본질
제2절 조직문화의 형성
제3절 조직문화의 유형
제4절 조직문화 변화의 필요성
제5절 조직문화의 변화와 저항
제6절 조직문화와 스트레스
제7절 조직문화의 관리 및 강화
제8절 조직문화의 비교
Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직문화에 대한 연구는 1970년대 말부터 주로 경영학 분야에서 중요하게 다루어지게 되었다. 조직문화는 정치적, 경제적, 사회적 환경의 급격한 변화에 따라 함께 변화되어 가며, 경우에 따라서는 이러한 환경의 변화에 적응해가기 위해 조직 자체적인 문화를 형성하기도 한다. 따라서 어떤 원시부족의 문화 속에 토템(totems)이 있고 금기(taboos)가 있어서 각 성원들이 동료나 외부인에 대해 어떻게 행동해야 하는가를 지시하고 있는 것과 마찬가지로, 조직에 있어서는 급변하는 환경에 대한 대처방안으로서, 조직구성원에 있어서는 바람직한 가치체계, 사고, 행태에 대한 지침이 되는 조직문화를 연구하는 것은 조직 및 조직구성원에게 매우 중요한 의미를 제공해 줄 수 있다. 이제부터 조직문화의 정확한 이해를 위하여 여러 사례와 함께 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
제1절. 조직문화의 본질
1. 조직문화의 개념
조직문화란 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 총칭하는 것으로서 조직과 구성원의 행동에 영행을 주는 기본적인 요인이다. 이와 같은 개념은 포괄적이고 종합적인 성격을 갖고 있어 다소 모호하게 여겨질 수 있다. 이러한 이유로 조직문화의 개념 자체가 조직문화 연구에 있어서 하나의 독립된 연구주제로 다루어지기도 한다.

(1) 조직문화는 구성원들의 공유하고 있는 신념과 기대의 패턴이며, 조직내부의 구성원과 집단의 행동에 영향을 미치는 규범을 만들어낸다 (H. Schwartz & Davis,1981)
(2) 조직문화는 조직이 외부환경에 대한 적응이나 조직 내부의 통합문제를 해결하는 과정에 서

참고 자료

이종수 외 「새 행정학」 대영문화사, 2002.
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