정보사회의 조직발전

소개글

조직의 발전과 그 특징에 대해서 쓴 리포트입니다.

목차

Ⅰ.정보사회에서의 조직발전
Ⅱ.조직발전의 과정Ⅲ.조직발전의 기법
Ⅳ.조직발전의 적용과 정보사회에서의 전망

본문내용

③집단적 차원의 조직발전 기법
집단적 차원에서의 조직발전 기법으로는 먼저 팀형성을 들 수 있다. 팀형성은 조직발전을 실시할 때 가장 많이 사용되는 기법 중의 하나로, 조직 내에 존재하는 다양한 팀들을 개선하고 그 효과성을 증대시킬 것을 목적으로 한다.
팀형성은 집단의 효과적 기능을 제고시킬 수 있는 가장 중요한 조직발전 기법으로 평가받고 있다.
둘째, 조사환류는 설문지 등을 사용하여 구성원들의 태도를 조사하고 그 결과를 다시 환류시켜 분석하고 집단과 조직의 문제를 해결하도록 하는 조직발전의 기법이라 할 수 있다. 셋째, 과정 자문으 외부의 변화전문가의 도움을 받아서 작업진단이 좀 더 효과성을 확보할 수 있도록 하는 개입 기업이다.
즉, 조직 구성원이 조직관리 과정에서 직면하는 제반 문제를 인지, 이해하고 행동하도록 도움을 주는 변화자문가의 개입 활동이라는 것이다.

④조직적 차원의 조직발전 기법
전체 조직적 차원에서의 조직발전 기법으로는 먼저 관리망훈련을 들 수 있다.
이는 개인적 차원의 기법인 감수성훈련을 한층 더 확대하고 발전시킨 조직발전의 개입 기법이다. 조직발전의 프로그램을 하나로 통합하여 개인→집단→조직의 차례로 조직개선이 순차적으로 진행될 수 있도록 고안된 체계적이며 포괄적인 접근 방법이다. 이는 피훈련자들의 관리 유형을 진단하고 훈련을 통해 인간과 생산에 대한 관심이 모두 최대를 나타내도록 유도하는 것에 그 주요 목적이 있다.
둘째, 직장 생활의 질 기법은 여타 조직발전 프로그램을 비롯하여 조직구성원의 관리 참여, 작업환경의 개선, 직무 충실, 보상 제도까지 포함하는 포괄적인 개념이다.
셋째, 시스템Ⅳ기법은 리커트가 제안한 네가지 유형의 관리시스템이라 할 수 있다.
시스템1에서 시스템4로 갈수록 민주적으로 변하는데(착취적 권위형→온정적 권위형→상담형 시스템→참여형 시스템), 조직이 현재 이 유형 중 어디에 속하는지를 알아보기 위해 리커트는 총 51개의 설문 항목으로 구성된 측정 도구를 개발했다.

참고 자료

없음