직무 설계 발표 자료 3가지 사례 포함

소개글

직무 설계에 관한 내용을 발표시 제출한 레포트 입니다.
이론에 적합한 사례와 같이 하였습니다.

목차

제1절 직무설계의 접근방법
1.직무설계의 의의
2.직무설계의 목적

제2절 과학적 관리법
1.과학적 관리법의 의의
2.과학적 관리법의 특징
3.과학적 관리법의 장점과 단점

제3절 직무순환 및 직무확대
1.직무순환
2.직무 확대

제4절 직무충실화
1.직무충실화의 의의
2. 직무충실화의 문제점
3. 직무충실화의 방안

제5절 직무특성 모형
1. 직무특성 모형의 의의
2. 직무특성 모형의 실천 개념
3. 직무특성 모형
4. 직무특성 모형에 의한 실증적 연구결과

제6절 집단별 직무설계 모형

-사례연구-
1. 사례연구 - 현대자동차의 직무순환
2. 사례연구 - 볼보자동차의 직무충실화
3. 사례연구 - 삼성전자 타이머신 팀

본문내용

제1절 직무설계의 접근방법

1.직무설계의 의의
-오늘날 과학과 기술문명의 발전함에 따라 물질적 비정신적 가치만을 지나치게 강조한 나머지 인간적 요소는 무시되어 직무를 수행하는 종업원들은 직무의 반복성과 단조로움으로 인하여 직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질적 저하와 기업목표 달성에도 막대한 지장을 초래하게 되었다.
*전통적 직무연구: 직무를 중심으로 한 직무분석, 직무평가를 중심 연구대상으로 삼음.
*근대적 직무연구: 사람을 중심으로 한 직무설계를 중심연구대상으로 삼음.
(1)직무분석: 직무를 구성하는 과업을 설정하고, 만족스러운 직무수행에서 요구되는 기술과 지식 능력 및 책임에 관한 기본 정보자료를 수집·분석·정리하는 총괄적인 과정.
(2)직무평가: 직무에 관한 제반사실을 파악·분석하고, 이를 직무기술서와 직무명세서로 정리하여, 직무평가방법에 따라 평가하고, 결과를 특정 직무에 상응하는 임금을 결정하는 데 반영시키는 과정.
(3)직무설계: 직무분석에 의하여 각 내용과 성격을 파악한 다음 그것에 영향을 미치는 조직적·기술적·인간적 요소를 규명하여 종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차.

2.직무설계의 목적
①종업원의 모티베이션 향상: 기업조직의 목표달성이란 과제는 그 과정에 참여하는 종업원의 모티베이션 없이는 불가능하기 때문에 경영자가 보다 중시해야 한다.
②작업의 생산성 향상

제2절 과학적 관리법

1. 과학적 관리법의 의의
-산업화 과정에서 조직의 문제와 요구에 대한 반응으로 테일러에 의해 제시되었다. 조직은 직무설계방법을 활용하기 위해서 모든 직무를 매우 작은 단위로 세분화하고(단순화), 세분된 작업단위를 수행하기 위해 필요한 절차를 표준화하였으며(표준화), 작업능률을 높일 수 있도록 종업원들을 교륙하고 훈련하였다.(전문화)

참고 자료

없음