기업교육사례조사

소개글

한화그룹의 신입사원교육과정의 기업의 실무교육사례 레포트입니다. 많은 조사를 한만큼 보시는 분들께 많은 참고되시길 바라며 여러분들의 좋은 의견 덧붙이신다면 좋은결과 얻으실꺼라 믿습니다^^.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한화그룹의 교육 과정
1. 한화그룹 소개
2. 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
4. 교육체계
5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
6. 한국 ․ 외국기업 사례

Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
1.신입사원 교육제도의 문제점 및 대안

Ⅳ. 결론

* 첨부자료

본문내용

I. 서론

우리가 살고 있는 사회는 학교교육 뿐만 아니라 평생에 걸친 학습활동을 통해서 계속적으로 변화하는 ‘일의 세계’에 능동적으로 대처하고, 끊임없는 자기개발을 통해 자신의 삶의 질을 향상시켜 나가는 노력을 필요로 하고 있다. 산업체, 기업체에서도 각 기업의 목표와 특성에 맞추어 기업교육을 실시하고 있다. 각 기업에서는 기업의 경쟁력을 위한 사원들의 교육을 어떻게 수행하고 있을까? 여러 종류의 기업 중에서 한국동란으로 폐허가 된 국토 위에 맨손으로 화약국산화의 기적을 일구었고, 이후 석유화학ㆍ기계ㆍ에너지와 같은 중후 장대형 사업을 앞세워 국가 경제발전을 견인해 오고 있는 한화 그룹 특유의 교육체계를 알아보고자 한다. 그 사례로서 서울에 위치해 지난 50년 간 내실있게 경영을 해온 한화그룹을 선정하여 조사하였다.
다음 장에서는 한화그룹에 대한 개괄적인 소개와 함께 교육 과정에 대해 살펴보도록 하겠다고 기업은 왜 교육을 시키는 가에 대해서 간단히 알아보도록 하자.


◎기업은 왜 교육을 시키는가

일류기업일수록 사원들에게 많은 교육시키고, 좋은 직장일수록 직장은 종업원에게 학습조직, 육성조직으로서의 의미를 갖는다.

1. 기업본래의 목적을 달성하기 위한 경영전략 :사업을 통해 영리를 추구=기업의 목적
1) 자산인 사람을 관리하고자 함(인적자산)
사람을 통해서 사업을 수행하고 사람의 능력에 따라 사업 수행의 결과가 다르기 마련, 종업원의 능력이 사업 수행에 최적의 상태가 되도록 노력. 교육에 많은 투자, 노력하 는 것은 자산인 사람을 관리하고자 함. 교육을 통해서 사람을 관리할 수 있기 때문에
기술력, 상품력도 중요하지만, 가장 중요한 경쟁력의 원천은 인적자원의 경쟁력에서 비롯됨. 즉 기업의 가장 중요한 자산은 인적 자산이기 때문이다.
기업은 살아 남기 위해 더 좋은 경쟁력을 갖추기 위해, 즉 생존하고 경쟁에서 이기기 위한 경영전략으로 종업원을 부단히 교육시키는 것이다

참고 자료

http://www.hanwha.co.kr/

문화일보 2003-02-12
http://news.empas.com/show.tsp/20040403n01267/?s=17&e=195

http://edu.hanwha.co.kr/

『한국 기업교육 사례연구』, 권대봉, 전영사, 1998.
『기업교육론』, 나일주 외, 학지사, 2003.