포스코의 조직변경 사례연구

소개글

포스코의 조직변경에 대한 리포트입니다.
그림과 표가 칼라로 되어 있고, 꽤있기 때문에
출력시 유의하셨음 하네여

목차

<목 차>

I. 서론 p. 1

1. 배경 p. 1

2. 기업선정이유 p. 1

II.포스코의 개요 및 일반현황 p. 1

1. 주요사업 p. 2

2. 경영방침 p. 2

3. 앞으로의 경영역할 p. 3

4. 연혁 p. 3

III. 포스코의 조직 구조 분석 p. 3

1. 건설기(1968～1972) p. 3

2. 조업기(1972～1973) p. 4

3. 확장기(1974～1988) p. 4

4. 안정기(1989～1999) p. 5

5. 현재(2000～2004) p. 5

IV. POSCO 조직변화 p. 5

1. 포스코 PI p. 5

2. MBO 업적평가 p. 8

3. 직무역량 평가 p.15

V. 포스코의 바람직한 조직 구조 방향 제시 p.19

1. 기업들의 최적 조직구조 조건 p.19

2. 바람직한 포스코의 조직구조 모습 p.19

Ⅵ. 결론 p.20

<참고문헌> p.21

본문내용

기업 선정이유

포스코는 과거 국가사업의 중심으로의 위치에 있었으나 민영화변화 등과 같은 여러
변화에 의하여 조직문화에 가장 많은 변화를 한 기업 중 하나이다. 이는 기존의
TOP-DOWN형식인 상의 하달식 의사결정방식에 따른 조직문화에서 새로운 조직문화를
형성하기 위한 노력에 따라 포스코의 변화가 계속이고 지속적인 변경되었을 것이란
점에 착안하여 본 기업을 조직구조변화의 조사대상으로 선정하였다.

참고 자료

<참고문헌>

◎ “스마트스틸”(1996) 포스코경영연구소
◎ ‘인간존중의 경영’(1999) 신유근 , 다산출판사
◎ `HR PROFESSIONAL (2005) 최헌태, 양동훈
◎ ‘조직행위론’ (2002) 신유근.한인수.백삼균 한국방통대출판부
◎ 삼성경제연구소
◎ 통계년도 (각년도) 통계청