다국적기업의 해외진출 성공, 실패사례

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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적

Ⅱ. 본론(1) - 문화적 환경(이론)
1. 문화의 정의
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형

Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 스타벅스 -

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적
우리 7조는 국제경영에 따른 문화적 요인과 문화충돌이 어떤 것이 있는가를 보여주고 그와 같은 실패사례와 성공사례를 제시하여 좀 더 현실적인 방법으로 국제 경영상의 문화적 차이에 대해 접근하려한다. 그리고 글로벌시대에 한국다국적기업이 해외 진출시에 따르는 문화충돌에 대한 대응방안으로는 어떤 것들이 있는지 우리 7조의 견해를 밝히고자 한다. 오늘날 초국적기업이라 할 수 있는 다국적기업(multinational corporation)은 제2차 세계대전 이후 미국기업을 중심으로 본격적으로 등장하였다. 더욱이 통신과 교통수단의 발달은 전 세계 소비자들의 수요를 동질화시킴으로써 제품의 현지 적합성을 높이고 전 세계시장을 하나의 단일 시장으로 통합시켰다.
뿐만 아니라 해외 자회사에 대한 본사의 통제를 용이하게 하고, 글로벌 차원의 전략 수행을 가능하게 함으로써 기업의 다국적화를 더욱 촉진시켰다.
오늘날 서구의 다국적기업들을 세계 무역량의 60% 이상을 차지하고 있으며, 또한 세계무역의 상당한 부분을 다국적 기업들의 연관기업체들 상호간의 내부거래의 형태로 이루어지고 있다. 이와 함께 글로벌 경영(global management)이라는 구호 아래 우리나라의 기업들도 1980년대 들어서 소위 10대 재벌그룹들을 중심으로 다국적기업을 자처하며 유럽, 동남아시아, 미국 등 각 현지에서 생산설비를 구축하기 시작했다. 그러나 국제기업의 경영활동은 국내기업에는 없는 많은 제약을 받고 있고 더 많은 위험과 불확실성에 직면하고 있다. 그 이유는 여러 가지 요인이 있겠지만 가장 큰 요인은 나라마다 다른 현격한 문화적 구조의 차이 때문이다. 다른 나라 문화와의 적응에 얼마나 많은 노력을 하느냐에 따라 국제 경영 활동의 성패를 결정한다.

참고 자료

없음