[기술경영]질레트기업의 기술경영

소개글

질레트기업의 케이스 조사입니다.

목차

- summary
새로운 아이디어
복잡한 대량 생산 공정의 개발
센서의 채택
현재

- case
1. Why did Gillette decide to introduce the Sensor Razor?
2. What are the technology transfer issues of the case?
3. Did Gillette make the right decision on Sensor?
4. What should Gillette do next?

- conclusion

본문내용

- summary
새로운 아이디어
질레트의 존 프란시스는 얇은 레이저 면도날에 대한 획기적인 신 아이디어를 내었다.
그것은 남성의 얼굴 윤곽을 따라 칼날을 움직이게 하기 위해 스프링 위에 얇은 면도날을 설치하는 것이다. 이 제품은 곧 시험 제작되었고 센서라는 차기 프로젝트의 중심 시안이 되었다.
질레트사는 센서가 점점 떨어져가는 시장 점유율을 다시 소생시킬 새로운 면도 기술의 심장부라 여기고 어마어마한 금액을 투자였고, 질레트사는 센서의 천문학적인 투자 생산비와 마케팅비를 마련하기 위해 코니스톤과의 제휴도 거절하는 등 고군분투하였다.
또한 센서라는 신제품을 위해 기술자들은 ‘노릴’이라는 강한 탄성을 지닌 새로운 합성수지를 개발하였다.

복잡한 대량 생산 공정의 개발
Atra 레이저와 다르게 센서의 면도날은 각각 개별적으로 스프링위에 평면 형태로 장착되는데 이는 적절한 강도와 면도날이 종이 한 장보다 얇아야 하는 기술적인 어려움이 있었다. 따라서 기술자들은 이 면도날을 금속 보조바에 접합하고, 스팟-웰드 된 면도날을 장착한 면도기를 사전 제작하였다.
그리고 이러한 복잡한 제조 공정은 복사품을 만들기 어렵다는 큰 장점을 가지고 있다. 긍정적인 소비자 평과와 생상공정의 성공으로 질레트사의 safety 면도기 부서는 총 2억달러의 예산을 따내었다.

센서의 채택
보스턴의 면도기 부서는 저가의 일회용품 면도기 와 센서 모두를 생산하길 원했다. 또한 일회용 면도기의 생산 감소는 일회용 면도기 생산을 제휴, 판매하는 업자들과 마찰을 야기 시키게 된다.. 그러나 존 시몬스는 소이윤을 가져오는 일회용 면도기 보다는 유럽식 아트라 레이저에 대한 개발이 더 중요하다고 판단, 일회용 면도기의 개발을 중지하고 생산 작업의 진행방향을 센서로 확정하였다.

참고 자료

없음