기업 경영의 성공사례(한글과 컴퓨터)A급자료

소개글

한국 기업의 성공적인 경영사례
대한민국을 대표하는 워드프로세서인 `한글`을 제작하고 개발중인
(주)한글과 컴퓨터의 경영 성공의 사례를
순차적 체계적으로 분류 분석.

목차

서론
1.한컴의 창업
[1] 한글을 만들게 된 배경
[2] 한글의 탄생
[3] (주)한글과 컴퓨터의 설립
2. 한컴의 경영
[1] 조직과 고객지원
[2]인적자원의 관리와 개발
결론

본문내용

달라지는 계기가 되었고 그 후부터는 ‘글’시리즈는 서서히 정상 궤도로 진입하여 한글 2002, 한컴 오피스 2004, 한컴오피스 2005, 현 한글과컴퓨터 오피스 2007등 꾸준한 소프트웨어 개발을 하며 회사의 내실을 다지고 있다.

2. 한컴의 경영
[1] 조직과 고객지원

(1) 사업부 중심의 팀 조직
한컴은 독특한 조직 구조와 운영방식을 채택했다. 최근 몇몇 기업들이 ‘리엔지니어링’, ‘조직 파괴’ 등의 개념을 도입하면서 혁신적인 변화를 꾀하고 있기는 하지만 일반적으로 대부분의 기업들은 아직 위계질서가 뚜렷한 수직적 구조를 가지고 있다. 반면 한컴은 서로 동등한 권한과 책임을 가지는 수평적인 팀들로 이루어져 있다. 직급도 대리, 과장, 차장, 부장, 등의 개념이 없이 팀원에서 팀장, 그리고 대부분 이사급인 부서장으로 곧장 이어진다. 그 다음은 사장이다. 따라서 직급이 모두 4개밖에 없는 셈이다.
실제로 일을 하는 그룹은 물론 팀장 라인이다. 그 위의 부서장이나 사장은 팀장이 일할 수 있는 환경을 만들어 주고 대체적인 방향을 잡아주는 정도에 그친다. 따라서 팀장들이야 말로 자기가 맡은 일에 대해서는 회사의 다른 누구보다도 전문가가 되어야 하고, 회사를 이끌어갈 실질적인 중추가 되어야 한다. 수직적구조의 치명적인 맹점 가운데 하나는 사업추진의 권한과 책임의 소재가 분명하지 않다는 것이다. 한컴의 각기 독립적이고 자기 완결적인 구조를 가지는 사업부 제도와 수평적 팀제도 하에서는 이런 맹점을 크게 줄일 수 있다. 즉, 개발 부문 에서는 제품만 만들어서 영업 부문에 던져 주고 마는 게 아니라 제품의 기획에서부터 판매에 이르기까지 포괄적인 권한과 책임을 가진다.

참고 자료

http://www.haansoft.com의 사업소개란과 연혁