팀제의 유형에 대하여

소개글

경영학과 수업중 조직행위론 수업의 과제였습니다.
유형에 관한 정의를 기록한 리포트 입니다.

목차

1)로빈슨의 분류
2) Mohrman이 제시한 4대기준에 의한 팀 분류표
3)기타

본문내용

팀의 유형은 이루 말 할 수 없을 정도로 많은데 여기서는 로빈슨이 말하는 조직 속에서 발견 할 수 있는 가장 평범한 조직의 4가지 유형과 Mohrman이 제시한 4대기준에 의한 팀분류 방식을 알아보자
1)로빈슨의 분류
(1)문제 해결을 위한 팀: 품질, 능률, 작업환경을 향상시키기 위한 방법을 논의하기 위해 같은 부분의 5-12명의 종업원들로 빈번하게 구성하고 이것은 작업과정과 방법을 개선하는 의견을 개진하거나 생각을 공유 할 수 있다.
(2)자율 관리 팀: 밀접하게 연관되거나 상호의존적인 일을 하는 사람(전형적으로 5에서 15인으로 구성) 들로 조직되고 그들 이전의 관리자들의 책임을 진다. (작업의 계획과 스케줄, 작업지시, 작업속도의 전체적인 조절, 경영관리에 대한 결정 등)
(3)교차 기능적인 팀: 다른 영역에 있는 유사한 직급의 사람들이 공동으로 과업을 성취하는 것(조직 내 다양한 영역의 사람들로 인해 정보교환,, 복합적인 작업의 조정, 새로운 아이디어 창출, 문제점 해결에 효과적이다)
(4)가상 팀: 컴퓨터와 인터넷을 통해 서로 이슈와 자료를 공유하고 각자의 역할을 정하여 수행한 뒤 일을 마치면 사이버 공간에서 통합, 완료하는 형태이다.

참고 자료

없음