포스코의 경영조직구조

소개글

포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정에 관해 아주 자세하게 나와있습니다
경영조직론 강의시간에 배운 모든 이론을 총망라하여 정리해 놓았습니다.
유용하게 쓰이실껍니다.

목차

1. 서론(기업 선정이유)
2. 본론
2-1. 회사 소개와 연혁
(1) 포스코의 개요 및 일반현황
(2) 기업 이념
(3) 주요사업
(4) 경영방침
(5) 앞으로의 경영역할
(6) 연혁
2-2. 포스코의 조직 구조 분석

2-3. 외부 환경

2-4. 조직간의 관계

2-5. 전략 분석
2-6. 전략, 조직설계와 효과
2-7. 조직도

3. 결론

본문내용

포스코는 2003년 기준, 매출액 14조 3593억 원, 영업이익 3조 585억 원, 순이익 1조 9806억으로 사상 최고의 경영실적을 올려 철강 산업 부문에서 세계 3위의 위치에 있는 세계적인 기업이다. 이는 1968년 우리나라의 제 2차 경제 개발 계획 중 국가 기강사업의 일환으로 설립된 포스코가 이후 포항공과대학교 설립(1986년), 광양제철소 건설로 인한 확장(1988년), 민영화(2000년) 등의 많은 변화를 가져가며 유기적으로 외부환경에 적응하며 이룬 결과이다. 이에 저희 조는 포스코의 변화에 따라 조직표도 계속 변경되었을 것이란 점에 착안하여 본 기업을 조직구조변화의 조사대상으로 선정하였다.
2. 본론
(1) 포스코의 개요 및 일반현황
조상들의 피의 대가를 한 푼이라도 낭비해서는 안 된다는 사명감 하나로 똘똘 뭉친 임직원들은 ‘롬 멜 하우스’로 불리는 건설사무소에서 새우잠을 자고 모래 섞인 밥을 먹으며 제철입국의 의지를 불태웠다. 1973년 우리나라 최초로 조강 103만 톤의 1기 설비가 준공된 이래, 네 번의 확장사업 끝에 1983년 조강 910만 톤 체제의 포항제철소를 완공하였다.
고도성장기의 급증하는 국내 철강수요를 감당하기 위해, 포스코는 영일만의 신화를 광양만으로 이어가는 새로운 도전을 시작하였다. 1985년 광양 1기 착공을 시작으로 1992년 종합준공식까지 바다를 메워 제선-제강-압연 공정을 직결하는 최신예 제철소를 건설하는 한편, 기술자립을 위해서 독자기술 개발 필요성에 따라 포항공과대학교와 산업과학기술연구소, 회사를 잇는 산학연체제를 구축하였다. 포스코는 지속적인 설비효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움하였으며, 1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 시스템을 구축하였다. 2000년 민영화된 포스코는 2004년 현재 투명한 지배구조와 건전한 재무구조를 갖춘, 종합경쟁력 세계 1위의 글로벌 우량 기업으로 평가받고 있다. 포스코의 목표는 ‘강한 기업’에 머물지 않고, 신뢰와 존경을 받는 ‘강하면서도 좋은 기업’으로 발전하는 것이다. 이를 위하여 포스코는 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 관점에서 지속가능 경영을 추구함으로써 회사의 생존력을 높이는 한편 인류사회 발전에 기여하는 기업으로 발전하기 위해 매진하고 있다.

참고 자료

국내외에서 본 포항제철의 성공요인-포항종합제철주식회사,포항종합제철회사,1992
신자유주의 경제모델과 포항제철 민영화-강부영,서울대학교대학원.2002
정보기술이 기업조직 변화에 미치는 영향(포항제철의 정보화 가장을 중심으로),서울대학교 대학원
포항제철과 국민경제
한국철강기업의 기술능력 발전과정
1960~1990년대의 포항제철
http://www.posco.co.kr
Organization theory 교재
매경이코노미 2004 1273호