[경영]기업의 협력형태(가상기업)

소개글

소비자 주도의 시대가 도래함으로서 기업은 점점 더 강해져야 합니다.
이유는 글에 있고요
좋은 하루 되시고요~~좋은 레폿쓰세요

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본문내용

변화와 불확실성으로 가득한 현재, 그리고 미래의 경영 환경 하에서 기업들의 규모와 산업이 다르고, 고객과 시장이 변화하며, 재무 구조와 핵심 기술 또한 같지 않은 만큼 성공하기 위해 기업들이 협력을 하는 경우가 있다.
기업의 협력형태를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 아웃소싱이다. 아웃소싱은 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중효과를 노리고 있다. 국내외의 경제 상황 악화와 이에 따른 경쟁의 격화, 급속한 시장변화와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 한정된 자원을 가진 기업이 모든 분야에서 최고의 위치를 유지하도록 해당 기업이 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 업무는 외주에 의존하는 것이다.
우리 대학교의 세콤을 예로 들 수 있다. 경비 쪽에 드는 돈을 전문적으로 일하는 세콤회사에 위탁하는 경우이다.
둘째, 주문자생산인 OEM 이 있다.
OEM이란 A, B 두 회사가 계약을 맺고 A사가 B사에 기술력을 전수하여 제조를 위탁하여, 그 제품을 A사의 브랜드로 판매하는 생산방식 또는 그 제품을 말한다.
미국이나 일본 같은 곳은 인건비가 비싸 인건비가 싼 중국이나 인도네시아 등에 직접공장을 세우거나 현지 제조공장에 OEM으로 위탁생산을 의뢰를 하는데 대표적인 예로 나이키가 있다. 나이키는 미국의 대표적인 브랜드 이지만 미국에는 공장이 없다.
셋째, 전략적제휴 이다.
상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단제조 분야에서 이루어진다.
경쟁사였던 소니와 삼성에서도 일시적으로 서로 힘을 합쳐서 같이 사업을 한 경우의 예를 들 수 있다.

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