[리더십]삼성의 리더십과 중소기업의 리더십 비교

소개글

1.삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십
2) 삼성의 경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.천일합성목제의 경우
1) 천일합성목재의 CEO의 리더십
2) 천일합성목재의 경영정책
3) 천일합성목재의 조직구조
4) 천일합성목재의 성과와 보상
3.기타적 비교

목차

I.서론
1.선정동기

II.본론
1.삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십
2) 삼성의 경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.천일합성목제의 경우
1) 천일합성목재의 CEO의 리더십
2) 천일합성목재의 경영정책
3) 천일합성목재의 조직구조
4) 천일합성목재의 성과와 보상
3.기타적 비교

본문내용

삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십

삼성의 CEO인 이건희 회장의 리더십의 특징은 먼저 우수 인재의 선발과 자유방임형 시간관, 권한의 위임, 다소 유연한 조직관리, 듣기형 리더라는 특징이 있다.
첫째, 우수 인제의 선발 부분에서는 그는 돈보다는 사람이라고 생각하는 사람이다. 그래서 사장 보다 더 월급을 많이 받는 사람을 영입하는 것을 당연하게 생각하였다. 즉 훌륭한 인재가 회사 발전의 큰 밑거름이라고 생각했던 것이다.
둘째, 자유방임형 시간관이다. 이건희 회장은 시간관에 대해서 정말 유명하다. 회사 출퇴근 시간은 일정하지 않다. 회사를 가는 날도 있고 가지 않는 날도 있고 그 대신 그는 그 시간에 책을 보거나 TV 드라마 영화 등을 창조적인 생각을 하였다. 그것이 현재 삼성의 첨단 사업의 밑거름이 되었다.
셋째, 권한의 위임이다. 이건희 회장은 회사의 총괄적인 업무만 볼뿐 모든 업무는 전문가에게 위임하여 전문가적 경영을 하기위해 노력하였다. 그 결과 모든 업무는 밑에 사장직 전문가들이 알아서 처리하게 되었고, 그 결과 IMF당시 회사가 경영 위험에 닥쳤을 때 완벽한 구조 조정을 통해 위기를 성공의 전환기로 만들기도 했습니다.
넷째, 다소 유연한 조직 관리이다. 이는 전형적인 관료제의 틀에서 벗어나 좀 더 창조적으로 일하는 것에 그 목적이 있다.
다섯째, 듣기형의 리더이다. 이것은 회사가 문제가 생겼을 때 그 일에 대해 잘 잘못을 가리기 위해 말하는 것이 아니라 알아서 해결 할 수 있도록 그 문제에 대해서 듣기만 한다는 것이다.
하지만 그의 리더십에도 문제점은 있다. 먼저 무분별한 사업 확장의 실패로 회사에 막대한 피해를 안긴다는 것입니다. 그 대표적인 예가 바로 삼성 자동차입니다. 그다음으로 그의 절대적 카리스마이다. 이는 결국 그의 모든 행동이 다 옳다고 주위에서 받들어 주는 문제점을 야기할 수 도 있다는 것이다.
그의 리더십이 지금의 삼성을 만들었다는 사실은 아무도 의심하지 않는다. 그의 창조적인 생각과 멀리 내다보는 능력 등이 리더에게 가장 필요한 덕목이 아닌 가 싶다.

참고 자료

없음