[경영]오리온의 직무급제 도입 운영 사례

소개글

직무급의 성공적 도입으로 평가되는 오리온의 직무급제 도입 운영 사례에 관한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1.오리온 소개

2.도입배경

3.직무등급

4.승진과 인력운영

5.임금체계 및 수당

6.임금 인상

7.인센티브 체계

8.평가체계

9.직무급 도입에 따른 성과와 문제점

10.향후 운영 방향

본문내용

1.오리온 소개

2006년은 오리온이 창립 만 50년을 맞는 해이다. 지난 1956년 설립된 오리온은 50년을 한결같이 국민과 情을 나누는 친근한 기업으로 함께 해왔다. 오리온의 경영철학은 3F(Future, Fair, Fun)이다. 미래가 있는 기업, 공정하게 경쟁하는 기업, 즐거움이 있는 기업을 표방한다. 지난 50년간 우리 국민에게 먹는 즐거움을 제공해왔던 오리온은 이제 세계인의 오리온으로 거듭나고 있다. 10년 전부터 중국을 필두로, 러시아, 베트남에 현지 법인을 설립하여 생산을 하고 있으며, 세계 100여국에서 판매되고 있다.

2.도입배경

오리온의 경영방침은 Smart, Strong, World Class이다. 오리온의 경쟁과 경영기준은 한국이 아닌 세계의 유수기업을 상대로 한다. 인사관리도 글로벌 스탠더드를 적용하기 위해 직무중심의 인사제도를 도입하였다.

오리온에서는 지난 10년간 2차례의 인사제도 변환이 있었다. 90년대 중반, 전통적으로 사용해왔던 호봉중심의 연공형 인사제도를 폐지하고 직능자격형 신인사제도를 도입하였다. 그러나 직능자격제도는 여전히 사람중심의 제도였으며 궁극적으로는 직무중심의 인사제도를 목표로 하였다. 처음부터 급격한 변화가 현실적으로 무리가 있으므로 1단계로 직능자격제도를 도입한 것이다.

이 당시 중국 현지법인에는 직무중심의 인사제도를 도입하였으므로 직무중심 인사제도를 사전에 체험할 수 있었다. 이론적인 장점에도 불구하고 직능자격제도의 단점을 보완하고 국제표준으로 가기위해 오리온은 1년간의 준비과정을 거쳐 2002년부터 직무중심의 인사제도를 도입하게 되었다.

참고 자료

없음