[경영]제안관리규정

소개글

회사 제안(아이디어) 업무 처리
지침 및 규정

목차

제 1 장 총 칙
제 안 서
제 안 등 록 부
제 안 검 토 의 견 서
제 안 심 사 결 과 통 보 서
제안심사절차 및 기준
제안 평가서(2차 평가시)
채택제안 권리 위임장
특별포상 등급표 및 포상액
.

본문내용

제 1조 (목 적) 이 규정은 직원 각자가 창의력을 발휘하여 생산성 향상 및 원가절감 등에 관한 건설적이며, 실효성이 있는 제안을 하도록 장려함으로서 직원의 업무개선 의욕을 진작시키고 사기를 앙양하여 경영개선에 이바지 함을 목적으로 한다.
제 2조 (제안범위) 다음 각 호와 같다.
1. 기술제안
1) 작업의 방법, 수단, 절차 등의 개선 사항
2) 신기술, 신장비, 신공구의 개발
3) 기술개선을 통한 원가절감, 품질개선 및 설계개선 사항
2. 일반제안
1) 각종업무의 간소화, 합리화 및 문제점 개선 방안
2) 제도의 합리적인 운영 및 개선 방안
3) 경비, 시간, 자재, 동력, 인력 등의 절감에 관한 사항
4) 사고의 방지 또는 안전에 관한 사항
5) 기타 회사발전에 유익한 건의사항 및 경영아이디어
3. 제외 대상
1) 일반적으로 공지되었거나 사용 또는 이용되고 있는 것
2) 일반 통념상 현재뿐만 아니라 장래에도 실제로 그 적용이 불가능한 것
3) 이미 채택된 제안이거나 그 기본구상이 회사가 연구, 실험한 것과 동일
하거나 이와 유사한 것
4) 단순한 불평, 불만이나 특정인 또는 특정팀, 현장 등을 비방하는 내용
5) 기타 제안심사위원회 또는 제안 주관팀에서 정한 것
제 3조 (제안자) 회사에 소속된 모든 종업원은 누구나 자기 명의로 제안할 수 있으며 2인 이상이 공동으로 또는 부서의 명의로도 제안할 수 있다.
제 4조 (특별제안) 제안은 수시로 할 수 있으며, 제안을 장려하기 위하여 회사는 특별 기간을 설정할 수 있으며, 필요한 경우에 특별과제에 대한 제안을 모집할 수 있다.
제 5조 (제안자의 보호) 제출된 제안은 제안자의 동의없이 그 내용을 사외에 공개하거나 수정할 수 없다.
제 6조 (주관부서) 제안제도에 관한 사항은 기획팀(이하 ‘주관부서’라 한다)에서 주관한다.

참고 자료

없음