[리더쉽]리더쉽의 정의와 개요

소개글

리더쉽의 정의와 이론 종류 유형 등을 소개..

목차

1. 리더십의 정의
2.리더십 이론
3.리더십의 종류
4.리더십의 유형

본문내용

2.리더십 이론
-리더십개념의 이론적 고찰
리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다. 그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어떤 주요한 특성을 가지고 있는데 그것은 동태적이고 효과적인 리더십이다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 기업의 리더야말로 기업에서 가장 기본적이고 가장 얻기 어려운 자원이라고 말하고 있다. 이처럼 리더십은 경영자체와 동일시 할 만큼 중요하고 일반 실무에서 많이 사용되어온 개념이다. Bass와 Stogdill(1990)은 수많은 리더십에 관한 문헌들을 포괄적으로 개관하면서 “ 리더십의 정의는 그 개념을 연구하는 학자들의 수만큼 많다.”고 말하고, 리더십의 정의를 다음과 같이 12가지 범주로 축약하고 있다.
■ 집단과정의 초점으로서의 리더십 ■ 영향력의 행사로서의 리더십
■ 인물의 특성과 그 효과로서의 리더십 ■ 활동 혹은 행위로서의 리더십
■ 순종을 유인하는 기술로서의 리더십 ■ 설득의 형태로서의 리더십
■ 목표달성의 수단으로서의 리더십 ■ 권력 관계로서의 리더십
■ 상호작용 효과의 실현으로서의 리더십 ■ 차별화된 역할로서의 리더십
■ 구조 주도로서의 리더십 ■ 요소의 결합으로서의 리더십
위의 12가지 범주에서 보는 바와 같이 리더십의 정의를 내리는 관점이 다양하여 한마디로 명확히 정의하기가 어려우나, 이들을 종합하여 보면“리더십이란 어떤 주어진 상황 속에서 목표설정이나 목표를 성취하기 위하여 개인 혹은 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”이라고 정의할 수 있다.

3.리더십의 종류
①행동주의적 리더십 : 효과적인 리더는 타는 나는 것이 아니라 만들어진다는 것, 리더가 부하에 대해 어떻게 행동하는지에 대하여 전제형, 방임형, 민주형 리더십 연구
②상황론적 리더십 : 리더십의 리더, 구성원, 조직이 처해 있는 상황에 의해서 결정, 리더십 유형과 상환간의 관계를 통하여 연구
③특성론적 리더십 : 리더의 자질을 구비하고 있는 소수만이 리더가 될 수 있다고 믿는 이론, 리더의 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격연구

참고 자료

없음