[생산관리]변량관리도(control charts for variables)

소개글

공정관리에 주로 이용되는 평균 및 범위()의 관리도를 중심으로 변량치의 관리도에 대한 작성법과 수치적 예를 들어 설명한 레포트입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 관리도(control chart)
( 1 ) 관리도의 개요
( 2 ) 관리도의 기본개념
( 3 ) 관리도의 종류
2. 변량관리도
( 1 ) 변량관리도의 개념
( 2 ) 변량관리도의 목적
( 3 ) R관리도의 작성과 사용
Ⅲ. 결 론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

생산공정에서 생산되는 제품의 질의 향상에 대해서는 검사 부문에서 이 상품을 제거함으로써 품질 보증이 가능한 것으로 믿어 왔다. 그러나 품질 관리를 철저히 하지 않은 제품 품질을 보증해야 하는 단계에는 언제까지나 사람의 경험과 감각에 의지할 수는 없는 노릇이다. 그러므로 물품을 만드는 생산자는 품질이 좋고 안정된 것을 만들기를 바라고 있다. 이를 위해 제품의 품질에 영향을 미치는 4M, 곧 작업자, 설비 기계, 부품 재료, 작업 순서에 관한 조건을 여러가지로 설정하고 생산에 임하고 있다. 그리고 이런 조건 설정에 대해서는 오랜 세월 현장에서 작업 또는 관리 감독해 온 사람들의 배양된 경험과 감각으로 결정하고 작업은 생산량 확보에 중점을 두며, 발생하는 이상에 대해서는 인력을 구사하며 대처하는 등으로 제품 품질 확보를 꾀해 왔다.
제품 계획 단계에 그 제품의 품질도 계획하고 이를 위해 필요한 관리 항목 조건(작업 표준, 설비 설정 조건, 부품 재료 규격등)을 결정하고 이에 따른 생산 활동이 실제로 추진되면서 동시에 예측한 제품품질이 확보되고 있는가를 관리할 필요가 있다.
불량품이 전혀 생산되지 않는 것이 이상적이겠지만 역시 불량품은 생산되기 마련이다. 그 이유는 어떤 생산공정이든 반드시 어떤 결점이 있기 때문이다. 공정관리는 바로 이러한 공정상의 결점을 찾아내어 바로잡는데 그 목적을 두고 있다. 그리고 이러한 결점을 찾아내는 데 이용되는 도구가 바로 변량관리도(control charts for variables)이다. 결국 품질관리의 주된 목적은 원하는 혹은 규정된 품질수준으로 공정평균을 관리하는 것이다.
따라서 이러한 공정관리에 주로 이용되는 평균 및 범위()의 관리도를 중심으로 변량치의 관리도에 대한 작성법과 수치적 예를 들어 설명하고자 한다.

참고 자료

생산관리 방송대출판부 곽수일 문상원 2000
생산관리론 법문사 이순룡 1998
품질경영 박영사 김기영 외 1999
현대생산운영관리론 경문사 이상범 1995
품질경영론 형설출판사 노형진 1997