[경영]노사관계 감상문

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다른 나라의 노사관계에 대한 감상문과 해결방안의 제시

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변화하고 있는 노사관계
1987년 이후의 노사관계의 갈등, 대립의 혼란을 마무리하고 1990년대 후반부터 우리 노사관계는 많은 근로자의 의식변화와 대화와 타협의 노력으로 산업현장의 노사협력분위기가 크게 확산됨에 따라 경제사회 발전에 요구되는 새로운 노사협력의 장을 열어갈 수 있는 분위기가 조성되었다. 그러나 아직도 일각에서는 열린 경영과 합리적 노사관계의 방향을 잡지 못해 갈팡질팡 하고 있는 실정이며, 노사관계에서 가장 기본 되는 분배문제를 둘러싼 대립의 구조에서도 벗어나지 못하고 있다. 이처럼 노사관계에 관련된 문제점에 대해 논란이 끊이지 않고 있으나 그 해결책을 찾지 못하고 있다. 하지만 우리의 노사관계에 어떤 것이 필요한지, 그리고 어떤 것이 시급한 것이진 노사 갈등의 해결을 위해 어떻게 접근해야 하는지 말해주는 사례들이 있다. 그 안에 회사와 노동자간에 신뢰가 싹트고 있고 새로운 시대의 새로운 노사관계를 이끌어가 새로운 패러다임이 대두되고 있는 것이다. 2006년, 우리의 노사가 상생할 수 있는 해법들을 찾아가 본다.
아일랜드, 영국, 프랑스 보다 일인당 GDP가 더 높은 나라 아일랜드, 아일랜드는 95년부터 2002년까지 경제성장률 8.8%, 유럽평균의 3배가 넘는 초고속 성장률을 보였다. 이는 100년 전쯤 아일랜드에는 대기근 겪게 되지만 아일랜드는 이 어려움을 딛고 일어서 지금의 경제호황을 누리고 있다는 점에서 더 큰 의미를 지닌다. 유럽의 가난한 농업국가에서 유럽에서도 부자국가 아일랜드가 지금의 호황을 가져올 수 있었던 이유는 어디에 있었던 것일까? 그 이유를 우리는 아일랜드의 대표적인 민영화 과정에 성공적인 사례라고 할 수 있는 에어콤에서 찾을 수 있다. 에어콤은 민영화의 성공적인 모델로써 각광받는 이유는 바로 최대관건인 인력조정의 문제를 지혜롭게 풀어 나갔다는 점이다. 에어콤은 과잉인력으로 인해서 생산성의 효율성의 낮은 문제점이 있었다. 이에 에어콤의 민영화 정책은 구조조정은 실시하였고 5년간에 진통이 있었다. 하지만 경영진은 열린 자세로 대화를 이끌어 갔고 이를 통한

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