[경영 기술]기술경영의 틀 형성

소개글

기술경영에 대한 소개및 개요

목차

서론
1.기술경영의 틀 형성과 필요성
2.기술경영의 틀 형성과 범위
3. 기술경영 틀 형성을 위한 시스템 접근
(1) 전략 경영의 틀 의 일환으로서 ERP와 TOC의 연계관리 시스템
(2) 전략경영의 틀의 일환으로서의 SCM과 VBM의 연계관리 시스템
(3) 전략경영의 틀의 일환으로서의 CRM과 ABM의 연계관리 시스템

본론
1.기술경영의 틀 형성을 위한 기술경영의 부각 수행 기대효과의 도출
2.기술경영의 틀 형성을 위한 4가지 기둥의 상호 관련성 도출
3. 4가지 기둥에 대한 사례연구 보강
4. 삼성전자의 대응전략

결론

본문내용

1.기술경영의 틀 형성과 필요성
현재로부터 미래에는 감성존중 시대, 두뇌경쟁시대, 그리고 고객 만족 경영시대가 도래할 것이다. 자연과학과 사회과학이 접목되는 부분에 위치한 기술경영의 필요성이 더욱 부각되고 있다. 즉, 자연과학과 사회과학의 결합을 통해 기술분야의 전문성과 경영적 측면에서의 경제성 간의 보완성과 상승효과를 추구하는 것이 기술 경영인 것이다. 그런데 기술경영은 그 범위가 넓고 다양하며, 많은 요인들이 영향을 미치기 때문에 어떠한 관점에서 그것을 이해할 것인가에 따라 다양한 견해가 있을 수 있다. 기술경영의 틀을 다음과 같이 4가지 측면에서 살펴보면.
첫째, 불황 속에서도 과감한 연구개발(R&D) 투자를 통한 핵심원천기술의 보유
둘째, 신제품 개발을 통한 신규사업의 창출과 신규고객의 확보
셋째, 위기의식의 고취와 지속적인 경영혁신 기술혁신의 추진
넷째, 기술과 영업을 하나의 사슬 개념으로 묶어 고객에게 제공하는 가치의 표현 기술로서의 기술영업 및 마케팅 전략의 수립이라고 할수 있다.
특히 경영혁신과 기술혁신적인 측면에서 고찰할 때 점점 소프트웨어적인 기술의 중요성이 증가함에 따라 기술경영에 대한 인식전환과 그 필요성이 강조되기 시작하고 있다. 따라서, 전략적 기업관리(SEC)와 전략적 기업경영(SEM)의 일환으로서 전략적 기술경영(STM)의 틀 형성이 잘 이룩되어야 한다. 이를 위해서는 부분의 최적화가 되어서는 안되며 전체의 최적화를 추구해야 하는데, 이는 고리터미 관리방식에서 사슬관리 방식으로의 변화를 의미하며, 생산현장의 점(?)의 개선에서 선(線)의 관리로, 선의 관리에서 면(面)의 경영으로, 나아가 면의 경영에서 입체(立體)의 전략경영으로 이행해 나가는 프로세스를 기술경영적 측면에서 효율적으로 전개해 나가야 한다.
따라서, 전략적 기술경영의 틀 형성은 지속적인 경영환경변화에 따라 변해갈 수 있으며, 생명력이 있는 생물과 같은 의미를 내포하고 있는 것으로 보는 것이 타당할 것이다. 그러므로 우리나라 기업의 CEO와 CTO들은 경영수법과 경영전략이라는 여라 가지 퍼즐 조각들을 자 조합해서 기술경영의 목표 달성에 크게 기여할 수 있어야 하겠다.

참고 자료

없음