[인사관리]인사관리 성과배분제와 연봉제에대해서

소개글

인사관리중 우리나의 성과배분제와 연봉제에대해서 비교분석해서
새로운 대안을 찾아보자는 내용의 레폿이다

목차

-연봉제란
-연봉제의 특징
-연봉제의 도입배경
-연봉제의 형태
-연봉제의 효과와 문제점
-성과배분제란
-성과배분제의 유형
-성과배분제의 효과와 문제점
-관련기사
-노동부에서 제시한 연봉제와 성과배분제의 실태조사
-연봉제와 성과배분제의 전개방향
-참고문헌

본문내용

☄ 연봉제란?

연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 체계라고 정의할 수 있다. 종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력중시형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태이다.연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금 체계의 일환이다. 즉 연단위로 임금을 산정 한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.기존의 연공서열형 임금 체계 하에서는 매년 정기승급이 이루어져 성과에 관계없이 임금상승이 자동적으로 이루어진 반면, 연봉제 하에서는 `개인의 업적과 능력에 대한 평가`를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.즉, 연봉제란 종업원의 능력,업적을 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력중시형 임금지급체계로서 업무성과에 따라 임금이 차별화되는 성과중시형 임금체계를 말한다.

☄ 연봉제의 특징

첫째, 연봉제는 성과급의 일종이다.
임금의 결정에 있어 직무급은 종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라, 연공급은 종업원의 연령, 성별, 근속연수등 개인적인 속성에 의해 이루어지는 반면, 성과급은 종업원이 수행한 성과의 결과에 의해 임금이 결정된다. 물론 우리나라의 경우 성과 외에 능력이나 공헌도도 포함된다.
둘째, 연봉제는 개별성과급이다.
연봉제는 단체협약에 의해서가 아니라 개인대 회사간의 개별계약에 의해 이루어지며, 집단으로 발생한 성과에 의해 결정되는 집단성과배분제도와 달리 개인별 성과에 기초한다.
셋째, 연봉제는 일년간 받게 될 총액을 일정기간 관찰된 성과에 기초하여 결정한다.
이는 임금지급방식에서 時給, 日給, 月給과 다르며, 그때 그때의 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도와도 구별된다.
넷째, 연봉제는 미래의 성과가 높아질 것을 기대하는 동기부여형 임금체계이다.
직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아니라 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이다.
다섯째, 개인이 받는 연봉총액의 결정은 평가에 의해 이루어진다. 특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다.
즉, 연봉제의 특징은 급여액이 개인의 능력, 업적평가에 의해 결정되므로 평가결과에 따라 감봉도 가능하며, 임금지급을 연간단위로 전환하여 전년도 연봉을 기준으로 당해 연봉을 1년 단위로 결정하게 되므로 연간 임금지급 총액이 임금산정,조정의 기준이 된다는 점에 있다는것이 특징이다.

참고 자료

-e-Biz 마케팅전략
-주간경제 773호
-머니투데이
-조선일보 http://www.chosun.com
-노동부 www.molad.go.kr
-경기넷 산업경제정보 www.kg21.net
-월간인사관리 4월호
-네이버 www.naver.com
-김성수, 집문당, 2003, 한국기업의 성과급제도 현황 효과 및 개선방향
-최종태, 박영사, 2003, 현대인사관리론
-취업사이트 파워잡 www.powerjob.co.kr
-연합뉴스 보도자료 www.ytn.co.kr
-LG경제연구원 www.lgeri.com
-신인적자원관리, 임창희, 명경사, 2004