[브레인스토밍]브레인 스토밍

소개글

브레인 스토밍에 대해서. 에이뿔.

목차

서 론

본 론
◈브레인스토밍 개념 및 원리
◈브레인스토밍 목적 및 적용
◈브레인스토밍 방법
◈브레인스토밍 사례
◈브레인스토밍의 문제점

결 론

본문내용

서 론
브레인스토밍은 소위 아이디어를 얻는 방법 중의 하나이다. Alex Osborn이 처음으로 만든 브레인스토밍은 아이디어 창출을 아이디어 평가로부터 분리시키기 위해 설계되었다. 이 기법의 목적은 사람들을 자유분방한 사고의 분위기로 인도함으로써 다른 사람들의 아이디어를 듣는 과정을 통하여 아이디어가 자극을 받도록 하는 것이다. 이 방법은 여러 사람이 모여 어느 한 문제에 대하여 아이디어를 공동으로 내어놓는 것으로 집단 사고 방법의 회의진행 방법이다. 집단 사고의 대표적인 것으로 가장 많이 사용하고 있다.(확산적 사고, 발산적 사고로 분류하는 경우도 있음) 브레인스토밍은 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없이 "열린 마음" 혹은 "자유로운 사고"를 사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로, 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 "질(質)"과 관계없이 가능한 한 많은 아이디어를 생성함으로써 문제나 문제에 대한 해결책이나 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다.
이러한 브레인스토밍의 개념 및 정의에 대해 좀더 자세히 알아보고 브레인스토밍을 어떻게 해야 하는지, 어떻게 활용되고 있는 지 알아보고자 한다. 여러 사람들의 의견을 받아들이고 공유하고 다양한 아이디어에서 좋은 의견을 창출해가는 과정인 브레인스토밍에 대해 설명하겠다.

본 론
◈브레인스토밍의 개념 및 원리
개념
브레인스토밍 [brainstorming]은 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법이다. 1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의방식이다. 그의 저서 《독창력을 신장하라》(1953)로 널리 소개되었다. 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로 문제나, 문제에 대한 대안적인 해결안이나, 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다. 이 기법의 취지는 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 아이디어를 내고자 하는 것이다.

참고 자료

없음