[경영학]구조조정의 원칙 및 기법

소개글

구조조정이란 조직이 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정, 재구축하는 것을 말한다. 어떤 사업을 축소 또는 철수시킬 것인가? 어떤 신규사업에 진출할 것인가를 결정하는 것이다. 즉, 조직의 경쟁력 강화를 위해, 전략경영의 차원에서 각 사업단위를 축소 통폐합 및 확대와 신규사업의 진입과 주력사업의 선정 등 실시하여 이러한 사업들을 어떻게 연계하고 통폐합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전략기획의 방법을 의미한다.

목차

1. 구조조정의 필요성과 원칙
* 구조조정의 필요성
* 구조조정의 원칙
2. 구조조정의 효과
3. 구조조정의 기법
1) 리스트럭처링(restructuring)-재조직화
2) 리엔지니어링(Reengineering)-재충전
3) 리인벤팅(reinventing)-재창조
4) 벤치마킹(Benchmarking)
5) 다운사이징(downsizing)
6) TQM(전체적품질경영)
7) 아웃소싱(Out Sourcing)
8) 슬림화(Slim)
9) 인수합병(Mergers & Acquisitions: M&A)
10) Work Out
11) BIG Deal
12) 기업분할에 의한 구조조정

본문내용

① 거시적 구조조정개념
거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 사업은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되어 가는 과정을 말한다. 각 나라는 천연자원과 인력자원, 기술과 문화, 지리적 위치, 정부정책 등에 따라 각각의 고유 산업과 업종의 경제구조를 가지고 있고 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 각기 도태 또는 성장하면서 경제 구조가 변화한다. 이 경제구조 또는 산업구조상의 변화 과정이 바로 거시적 관점에서의 구조조정이다.

② 미시적 구조조정 개념
미시적 관점에서의 구조조정은 기업체가 환경변화에 대응하여 획기적인 경영 전략과 사업전략 그리고 내부 조직구조의 개혁과 경영행동의 개선으로 조직의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 조직구조의 조정은 기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환(빅딜), 사업매각, 전략적 제휴 및 아웃소싱, 슬림화, 수평화, 소규모화, 업무과정 리엔지니어링 등 조직 및 하부구조의 재구성과 개혁을 포함한다. 그리고 이들 구조조정의 효과가 발휘하도록 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한다.

1. 구조조정의 필요성과 원칙
* 구조조정의 필요성
① 환경의 변동
* WTO 출범에 따른 국제무역환경의 변화로 바람막이 구실을 해 오던 정부가 더 이상 보호 할 수 없게 되었고, 이는 국내기업의 구조적인 재구성을 불가피하게 만듬
② 현대사회의 기술적 변화
* 항공산업 등 최첨단 사업 지향
③ 조직이 양적으로 성장
* 초창기 비공식적, 신축적인 구조에서 성장하면서 공식적 절차를 확립
④ 소비자욕구대응
* 소비자의 기호와 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다변화되면서 다품종 소량 생산과 고품질의 제품서비스 생산이 요구됨
⑤ 리더십 변동
* 새로운 리더에 의해 조직의 재구성

참고 자료

없음