[경영전략론]경영전략 9장 사례 금호그룹의 항공운수산업 진출

소개글

박영사에서 나온 장세진교수의 글로벌경쟁시대의 경영전략 4판
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목차

토의과제
1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공여부에 대해 논하시오.
3. 앞으로 아시아나항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해 보자.

본문내용

사례 금호그룹의 항공운수산업 진출

토의과제
1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
; *다각화과정
여객운수사업을 모체로한 다각화과정 (70년대초반)
박인천회장 광주택시설립(1946)
광주여객설립(1948) : 전국최고의 버스회사로 성장
삼양타이어공업설립(1960) : 타이어공급목적 (수직적통합전략) 한국합성고무설립(1970) : 타이어 제조원료 안정공급 목적
금호실업설립(1972) : 수출창구역할
모빌코리아 설립(1973) : 운수사업확장에 따른 윤활유생산목적광주투자금융설립(1974) : 기업내 원활한 자금운용 목적
.......................
2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공여부에 대해 논하시오.
; 금호그룹이 항공운수사업에 진출하면서 기존 항공산업을 독점해 온 대한항공과 차별화를 시도한 측면은 금호그룹이 40여년간 축적해 온 운수사업에서 가지고 있던 경험을 바탕으로 서비스의 질을 크게 향상시킨 점이었다. 어느 산업에서도 독점기업이 고객에 대한 서비스를 충실히 한 사례를 찾아보기 힘들다. 근 25년간 항공운수사업을 독점해 온 대한항공의 취약점이 서비스의 부재라는 사실에 착안하여, 아시아나 항공은 `세계최고의 서비스 제공`과 `완벽한 안전항공을` 주요 경영목표로 삼고, 승무원과 지상요원에 대한 철저한 교육을 실시하였다. ............
3. 앞으로 아시아나항공이 극복해야 할 문제점에 대한 해결책을 모색해 보자.
; 항공산업과 같은 대규모 사업에서는 일단 재무 안정이 필수적이다. 위에서 살펴보았듯이 재무구조를 위협하는 요인은 많다. 환율, 항공 유가, 수요 등이 그것인데 이중에서 환율과 항공유가의 경우는 항공사가 영향을 최소화시킬 순 있으나 해결하기는 어려운 요인이다. 따라서 수요의 지속적인 성장으로 인한 영업 매출 증가를 노려야 한다. 아시아나 항공이 처한 환경을 크게 시장 상황 전략 측면과 사회 전반적 성향으로 나누어 보겠다.............

참고 자료

없음