[리더쉽]징기스칸 리더쉽
- 최초 등록일
- 2006.05.16
- 최종 저작일
- 2005.11
- 1페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
10가지의 징기스칸 리더쉽에 대해서 설명한 레포트입니다.
목차
1. 웅대한 비전
2. 명분과 정당성의 확보
3. 슈퍼 리더십
4. 상무정신(尙武精神)
5. 스피드
6. 통합적 패러다임
7. 성 개방 의식
8. 조직력
9. 과학과 기술, 그리고 교역의 장려
10. 훌륭한 그의 참모
본문내용
3. 슈퍼 리더십 : 중앙아시아며, 그리스 발칸반도, 모스크바, 베를린 등 엄청난 거리의 원정에도 불구하고 칭기즈칸 자신은 자신의 본토를 벗어 나 본 적이 없다. 부하를 육성함은 물론, 전권을 주어 현지의 왕을 임명하고, 인접국가에의 전쟁 여부까지 모든 권한을 위임한 것이다. 모든 권한은 현지에서, 그때 그때의 상황에 맡게끔 현지의 지휘관이 철저히 알아서 하도록 믿었던 것이다.
4. 상무정신(尙武精神) : 그의 마지막 유언 중의 하나가 "흙벽돌집에 살지 마라"라는 것이다. 흙벽돌 생활은 정착생활을 의미하며 곧 말을 포기하는 것이라고 보았다. 그리고 살림이 풍족해 지면 더 많은 재물에 욕심을 내고 단신의 군장이 온갖 재물보화로 무거워질 것이기 때문이며 서로 많은 재물을 차지하려고 서로 싸울 것이기에 더욱 그러했다. 오늘 날 우리의 위정자들이 험난했던 민주투사의 역정에서는 서로 잘 뭉치다가 정권을 잡으니 서로 싸우는 것과 다를 바 없는 것이다.
5. 스피드 : 먼저 의사결정의 스피드주의를 보자. 원정군들은 온갖 작전계획을 세우느라 시간을 낭비할 수 없었다. 수많은 정보와 판단을 요구하는 결정임에도 그들은 철저한 임장주의(臨場主義)를 선택하였다. 이는 현대적 의미의 현장주의인데, 탁상공론으로 세월을 보내 봤자 소용이 없고 "저 산을 넘어 가 보아야 그곳이 산일지 바다일지를 안다"는 모토로 일단 대원칙을 먼저 세우고 행동에 옮기며 상황을 보아가며 세부적인 사항을 그때 가서 결정한다는 방식이다.
참고 자료
없음