[아웃소싱]기업경영환경 변화와 아웃소싱

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 경영학수업 중간과제로 제출하여 좋은 평가를 받았던 리포트입니다. 많은 도움 되시길 바랍니다. 성적은 물론 A였습니다.

목차

Ⅰ . 서설

Ⅱ. 기업경영환경변화에 따른 Outsourcing의 중요성
1) 기업환경변화
2) Outsourcing의 중요성

Ⅲ. Outsourcing의 접근방법 및 대상업무 결정
1) 접근방법
2) 대상업무

Ⅳ. Outsourcing 도입효과와 문제점
1) 도입효과
2) 문제점

Ⅳ. Outsourcing의 유형
1) HR Outsourcing
2) Business Process Outsourcing
3) 분사화를 통한 Outsourcing

Ⅴ. 성공적인 Outsourcing 설계방안
1) 노사간의 Consensus 확보
2) 합리적인 용역료 설계
3) Business Partner 선정
4) 조화와 상생관계 유지
5) 직무분석을 통한 핵심역량 파악
6) 효율적인 직무설계

Ⅵ. 결 론

참고 : 분권형 책임경영체제
1) 사업부제
2) 소사장제
3) 분사적 조직화-사내분사/벤처, 스핀오프

본문내용

Ⅱ. 기업경영환경변화에 따른 Outsourcing의 중요성

1. 기업환경변화
① 현대는 Digital 경영환경시대이다. 따라서 정보화시대의 도래에 따른 신속한 의사결정이 요구된다.
② 핵심역량과 핵심인재보유가 선결조건이다. 그러기 위해서는 지식의 신속한 전이와 창출, 보유가 보다 중요 해짐에 따라 선택과 집중논리가 부각되고 있다.
③ 방만한 문어발식 경영은 독립적이고 모험적인 경영가치를 실현할 수 없다. 따라서 보다 신속한 의사결정능 력을 증가시키기 위해서는 조직의 수평화와 유연성이 강조된다.

2. Outsourcing의 중요성
① 과거에는 원가절감, 과잉생산감소 등의 목표가 현대는 미래수익사업을 위한 새로운 투자가 중요해지고,
② 그에 따라 새로운 수익창출시스템이 필요하다.
③ 그러기 위해서는 핵심역량창출에 투자할 수 있는 기회를 보다 많이 마련하여야 하며, 통계에 따르면 아웃소싱을 적극적으로 하는 기업이 불황에 강하다는 결과가 있는데 이는 과감한 아웃소싱으로 원가절감에 성공한 기업의 이익률의 상승폭이 가장 컸다고 한다.

Ⅲ. Outsourcing의 접근방법 및 대상업무 결정

1. 접근방법
(1) 목표설정
가장 먼저 왜 아웃소싱을 하려고 하는 지에 대한 충분한 검토가 선행되어야 한다. 즉, 아웃소싱의 목표가 어떻게 설정되느냐에 따라 구체적인 아웃소싱영역과 실행전략이 결정된다.

(2) Outsourcing 부분의 선택
아웃소싱에 대한 목표가 설정된 후에는 내부적으로 수행되어야 할 부분이 무엇이고 외부에 아웃소싱해야 할 부분이 무엇인지를 결정해야 한다.

참고 자료

없음