[경영학 ]이건희,정몽구,안철수의 리더십 비교문

소개글

이건희, 정몽구, 안철수 이 세 명의 리더십을 경영 전략 및 비전수립 능력, 업무추진 능력, 이해관계자와의 조정능력, 윤리경영 및 투명경영으로 분류하여 쓴 레포트입니다.

목차

♣ 들어가기에 앞서
1. 경영 전략 수립 능력
2. 업무추진 능력
3. 이해관계자와의 조정능력
4. 윤리경영 및 투명경영
♣ 마치면서

본문내용

우리나라의 경제를 떠받치고 있다고 해도 과언이 아닌 삼성과 현대를 비롯한 모든 회사들은 결코 CEO 혼자만의 힘으로 일구어진 것이 아니다. 기업이라는 집을 받쳐주는 주춧돌 역할에 고객과 사원, 주주, 국가가 바로 숨은 공헌자인 것이다. 이들이 서로 잘 협력하고 협동하여야만 자국 제일, 나아가 세계 제일의 기업이 될 수 있다. 바로 이 중앙에 리더가 있어야만 한다. 따라서 리더는 이 주춧돌 역할을 하고 있는 여러 이해관계자들을 서로 잘 연결, 타협해 줄 수 있으며 통합할 수 있는 역량을 모두 갖춰야만 하는 것이다. 이런 역량을 우리는 리더십이라고 부른다.
이제부터 리더십의 이해를 돕기 위해 한국 제일의 CEO라고 칭송받을 만한 경영인 세 명(이건희, 정몽구, 안철수)의 리더십을 살펴볼 것이다.
이번 레포트에서는 이 세 명의 리더십을 경영 전략 및 비전수립 능력, 업무추진 능력, 이해관계자와의 조정능력, 마지막으로 윤리경영 및 투명경영으로 분류하여 살펴보고자 한다.

(1)삼성 그룹 CEO 이건희; 1993년 프랑크 푸르트 선언에서 보여지는 이건희의 이미지는 조직의 미래에 대해 매력적이고 믿을 만한 비전을 창출하고 제시하는 비전 제시형 리더십과 변화를 가져오도록 동기부여 시키는 변혁적 리더십을 보이고 있다. 이 선언에서 이른바 이건희의〈신경영〉이 나온 것이다. 결국 모든 기업과 경영자들이 배워야 할 성공 전략의 요건은ꡐ변화ꡑ라는 것을 이건희는 미리 간파하고 이를 각계 관리자들에게 지시하였던 것이다. 덧붙여 이러한 변화들이 제각각 이뤄져서는 안 되며, 장기적인 방향성 하에서 상호연관성을 가지고 함께 이루어져야 한다는 것조차도 잊지 않았다. 이런 점을 볼 때 이건희 회장의 경영전략 능력은 단연 최고라고 단정 지을만하다.
(2)현대 그룹 CEO 정몽구; 정몽구의 경영전략은 한마디로 말해 질을 추구하는 기업이다. 품질에 있어서만큼은 세계 제일이 되자는 것이다. 고객은 모든 비즈니스의 시작이자 최종 목적이다. 그런 고객이 원하는 것은 단연 제품의 질일 것이다. 조금 비싼 가격을 치른다 하더라도 그만큼의 값어치를 한다면 소비자는 망설일 이유가 없다. 이런 점에서 볼 때 정몽구 회장의 경영전략도 최고의 전략으로 손꼽을 수 있다. 이런 전략을 펼치고 있는 정몽구 회장의 리더십은 상술한 이건희 회장의 비전 제시형과 같은 것으로 보여진다.

참고 자료

없음