[사회복지행정]사회복지의 재정관리

소개글

사회복지의 재정관리

1. 재정관리의 필요성
2. 예산수립
3. 예산안 모형
4. 예산수립의 절차
5. 감사

목차

1. 재정관리의 필요성
2. 예산수립
3. 예산안 모형
4. 예산수립의 절차
5. 감사

본문내용

1. 재정관리의 필요성

재정관리는 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적으로 계획적으로 동원하고 배분하고, 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다.
사회복지서비스가 이루어지는 관계는 투입과 산출, 성과, 서비스 생산과정 등에 대한 명확한 규정이 어렵다. 때로는 재정관리 자체가 그 조직이 추구하는 목표나 방법을 대변하는 것으로 파악되기도 한다.

사회복지조직은 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있다. 사회복지서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책임이 강조되고 있고, 많은 경우 다른 사적 및 공적 서비스조직과 경쟁적인 운영을 해야 한다. 따라서 행정가는 재정자원의 획득을 위한 예산수립, 재정운영, 회계절차 관리 등에 대한 지식과 기술을 적용하여 효과적인 재정관리를 해야 한다.

2. 예산수립

1) 예산의 개념

예산(budget)이란 bougette(작은 가방)라는 말에서 연유한 것으로, 영국 재무장관이 의회에서 예산안의 서류를 작은 가방에서 끄집어 내어 제출하는 동작을 서술하는 것에서 만들어진 말이다.

예산은 어떤 독립적인 실체의 장래 일정기간 동안의 계획된 수입과 지출을 위한 자금조달 계획의 서술이라고 할 수 있다. 즉, 다음 1년간의 예정수입과 예정지출을 나타나는 재정계획이며, 다음 1년간의 조직의 목표를 금전적으로 표시한 것이고, 1년 동안의 재정활동의 감시장치를 제공하는 정책활동의 집약적 표현이다.

- 프로그램 목적에 대한 개요
- 서비스에 대한 정의
- 욕구 인구와 서비스 활용수준에 관한 추정치
- 프로그램에 드는 비용과 그에 따라 요구되는 자금
2) 예산수립의 성격
(1) 예산수립은 정치적 과정이다.
자원배분에 대한 의사결정이 정치적으로 이루어진다.

(2) 사업기획 과정이다.
예산수립은 목표달성을 위한 프로그램을 수행하기 위한 것이고, 예산수립과정은 목표달 성, 대안개발 및 기대효과 분석, 효과성 평가기준 설정 등의 사업기획 절차와 병행, 통 합되는 것이다.

(3) 사업관리 과정이다.
예산수립은 관리자가 조직 각 단위의 활동과 책임자 및 시행일정 등을 검토한다.

(4) 회계절차이다.
예산서는 회계 담당자가 자금의 내적 및 외적 흐름을 통제하고 재정활동을 승인하는 근 거가 된다.

(5) 인간적 과정이다.
예산은 클라이언트와 예산을 집행하는 조직성원, 지역사회 주민들에게 영향을 미치므로 이들과 접촉하여 대화하는 기회를 가질 필요가 있다.

(6) 미래를 변화시키는 과정이다.
예산은 장래에 대한 활동계획에 대한 재정계획이므로 미래의 목표를 새로 설정할 수 있 고, 이에 따른 새로운 활동을 할 수 있기 때문이다.

3) 예산의 기능

통제기능--> 관리기능--> 계획기능--> 관리기능

참고 자료

없음